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项目管理类的工作成果进行总结 项目管理个人年终总结 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计 划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与 俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我 对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中 不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、 工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项 目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定 的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同 于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一 项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目 标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使 产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个 月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规 证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求 而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、 有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项 目概念有了清醒认识。 2、 项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运 用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行 有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过 程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项 目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项