BBS论坛管理执行控制计划.docVIP

BBS论坛管理系统执行控制 BBS论坛系统分析： BBS系统项目计划的跟踪控制过程：在项目的进展过程中，项H组长每天需耍根据项 目计划來跟踪项日的实际执行情况，关注项口的成木，进度，质量，风险等情况，每犬记录 实际的述展情况，通过工具得出计划和实际的对照情况，发现问题并给与解决。每周例会对 项n进行定期评审，形成评审报告，评审报告记录内容包括进展情况，费川情况，质量情况, 风险情况等，并对未来情况做出预测，以保证项口能够按时保质的完成 一范围控制： 为有效的管理项「I的范围变更，确定了变更控制流程系统。所有变更首先提出川请，然 后进行评佔并提交评佔报告，如果经过评估，项ri组认为拒绝变更，则终止。如杲项口组认 为可以变更，则分配人员进行变更，变更时从配置库中取出需要修改的配置项，进行变更, 变更后由质量保证人员进行审计，如果有问题，車新修改。如果没冇问题则将修改后的配置 纳入配置库。如果项目出现变更控制流程图如下。 外部干扰项目计划变更请求YesYes偏差NoNoPMLS计划ff!叱较（绩效测啟）实际值与 计划值比较 （绩效测就）变更控制系统纠正行需纠正行动No目际展据集 项实进数采Yes 外部干扰 项目计划 变更请求 Yes Yes 偏差 No No PMLS 计划ff!叱较 （绩效测啟） 实际值与 计划值比较 （绩效测就） 变更控制系统 纠正行需 纠正行动 No 目际展据集