六西格玛管理模式产生历史背景.pptVIP

（6σ导论）; 质量管理的前进步伐。 2. 为什么需要实施6σ? 3. 6σ对我们意味着什么? ; 为什么要实施6σ? ;;; 6σ作为一套组织严密、系统的理论体系，融合了当代统计技术的最新成果。90年代中期开始，6σ理念在世界顶级公司得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6σ活动而取得骄人的业绩! 由于摩托罗拉和通用电气在实施6σ活动中取得了巨大的成功，近几年来，6σ品质管理系统迅速从美国传向欧洲、日本等地，进而又传到中国。 ;GE 实施6σ投入与产出;中兴通讯六西格玛徽标; ;未能成功实施6 σ最典型的公司是IBM。该 公司于1989年启动6 σ行动，但其CEO----约翰 阿克斯(John Akers)于1993年被取代后，该行动很 快也就被放弃了。 另一个例子是洛克希德 马丁(Lockheed Martin) 公司，它于90年代早期启动6 σ ，因故后来被 取消，只是到1997年才又成功地再次启动。现在， 这家公司正在从实施6 σ中获得巨大的成果。;Plan;Define the Problem Proof of the Need Form the Team The Diagnostic Journey The Remedial Journey Maintain the G