QC手法基本概念.ppt

管制圖上異常原因之分析檢討 1.未推行標準化 2.人員訓練不足 3.机械未作保養工作 4.工夾具不适當或使用不當 5.不良材料混入製程 6.原設計有錯誤或藍圖上有問題 7.測試儀器未校正与維護 1.機械精度不足 2.工作環境不當 3.設計上之矛盾 4. 測定儀器不足或測定方法不當 5.缺乏技術人員 6.綜合製程能力不足--材料、機械、加工方法與人綜合結果 屬管理不善者 屬技術不足者 屬其他因素者 1.工作人員疏忽 2.未按作業標作業 3.操作標準不完備 4.不隨機抽樣法 5.機械自然磨損 6.操作條件突然變化 7.計算錯誤 8.異質材料之突然侵入 9.日夜班精神上之困擾 控制圖的分析 1＞處於控制狀態的分析 1.控制圖上點子不超出控制界限. 2.控制圖上點子沒有缺陷. 有一些是可認為受控如: a.連續25點以上處於控制限內. b.連續35點中僅有一點超出. 3.連續100點中不多于點超出控制界限. 注:對超出點應注意. 2＞控制圖沒有處於控制狀態分析: 1. 鏈狀 :點子連續出現於中心線一側稱為鏈. UCL CL