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;介绍 OUTLINE;绩效评估总论（一）;绩效评估的意义与目的;绩效评估的意义与目的;何谓绩效及绩效评估;绩效评估成功的基本条件;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度的种类与绩效表现法;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度设计要点;绩效评估制度实例（二）;绩效评估制度实例;事业部（利润中心）的绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部制的意义与绩效评估;事业部绩效月报实例;为了增加事业部利润时的合算性看法;为了增加事业部利润时的合算性看法;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的绩效评估;研究开发部门的销售额计算方法;新产品的评估法;新产品的评估法;销售时的难易程度 必要的销售渠道 销售网可接受状况 销售所需经费;制造部门的绩效评估;销售部门的绩效评估;财务部门的绩效评估;其他部门的绩效评估;绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）;绩效评估制度的构成要素及处理方法;绩效评估制度的构成要素及处理方法;目标值、基准值的基本想法;目标值、基准值的基本想法;目标利润额的决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方法;部门费用的计划值决定方