某房地产卓越流程管理.ppt

万科管理全景图 房地产流程管理;6100 52 7+2 ;目录;;1.2 第一轮扩张的做法 ;1994年－2000年,万科进行战略收缩，并逐步完成专业化调整;3.1 新一轮扩张历程 ;3.2 新一轮扩张的思路 ;4.1 十多年跨地域发展的经验 ;万科二十周年;如果没有规范的系统我们会是如何？;12;标准的指导思想;管理的精细化;目录;万科集团组织结构（调整后）-四条线;部门主要职能;项目管理部 －收集各分公司计划和项目产品线信息 －制定发布监控产品线的项目管理制度 －负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策 ;工程采购部 －战略采购 －战略供应商选择 －工程质量管理 资金管理中心 －对外负责集团间接融资 －对内负责项目资金管理与监控 －提高资本运营效率 风险管控部 －风险控制 －与产品/客户相关的法务 财务管理部(含成本审算中心) -财务税务管理 -目标成本管理 调整后的安排: －成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 －集团作为战略总部基于价值链管理 ;新项目对人员的配置要求;对一线公司的关键管控内容 ;目标;管控模式选择－管控的目的是什么？ 管控的核心是什么?;各类项目类型组织模式及项目模式的选择;房地产组织管理及项目管理模式设计要考虑的4项基本原则;管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及下属