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在食品公司职代会暨有限责任公司首届股东大会上的致词 各位代表、各位股东： 　　大家好！ 　　经过近一年的艰苦努力和近一个月的紧张筹备，今天，**食品公司职工代表大会和** 食品有限责任公司股东大会隆重召开了。在此，我代表商务局党委对参加今天会议的各位 领导和嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！对在食品一线 工作的广大职工表示最亲切的问候和最诚挚的敬意！对大会的召开表示最热烈地祝贺！ 　　商务局党委对食品工作寄予了殷切希望，在去年就明确提出了“以改革促发展、以发 展求稳定”的思路。**食品公司广大干部职工解放思想、转变观念，创造性地开展工作； 各位股东积极参与投资、踊跃献计献策。**食品有限责任公司是按照现代企业制度要求组 建的具有相对完善的法人治理结构、多元化投资主体的经济实体和现代企业。它的成立， 标志着我区商业系统食品企业改革进一步深入，迈出了实质性的步伐。 　　新公司的成立，不仅仅是名称的简单更替，而是企业为适应市场竞争需要而实现的现 代企业制度和企业管理模式上的一种变革，标志着企业从计划经济体制走向市场经济体制 的一次新的跨越；公司制将使企业建立起有效的科学决策机制、效益机制和责任制衡机制， 使国有资产得到保值增值，促进企业快速、稳定、健康的发展；也有利于促进企业员工思 想观念的转变和整体素质的提高，从而使企业以崭新的精神面貌去实现跨越式的发展。 　　今天的大会要审议通过《公司章程》、选举产生**公司第一届董事会和监事会。《公司 章程》是公司一切行为的规范大纲，十分重要；董事会和监事会是公司管理机构，股东大 会是公司的最高权力机构，希望大家本着认真负责的态度，行使好权力，公正地投出每一 张神圣的选票，选出一个大家放心的、高效廉洁的好班子、制订出一个好制度、建立起一 个好机制。希望新公司以此为契机，认真贯彻国务院《生猪屠宰管理条例》，按照局党委的 发展思路，同心协力、同舟共济，深化改革、开拓创新、积极探索新体制下公司发展的新 途径、新思路、新举措、新机制，不断把公司的各项工作推向前进，着力将公司打造成为 现代化的新型企业，为我区的经济和社会发展做出更大的贡献。 预祝大会圆满成功，祝愿**食品有限责任公司创造辉煌事业，拥有美好明天！ -----同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2003 年 工 作 总 结 2004 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和 规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的 地方。2003 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云： “败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一 年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想 2004 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们 就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的 开展情况。 2003 年我公司实现产值 17506 万元，与 2002 年全年相比增加 5559 万元，增长率 46.53%； 实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 58.27% ；完成纯收入 1315 万元， 同比下降 102 万元，下降比例 7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动 纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。 我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的 计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2003 年的春天美伊 战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这 一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱 怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。 只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以 下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一 个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们 的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达 到了 70 万，一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万 、20 万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假