供应链合作伙伴关系选择确认.pptVIP

第三节 选择合适的供应链合作伙伴 合作伙伴在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。 为了适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境，为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标，企业的业务重构就必须包括对供应商的评价选择。 合作伙伴的评价、选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。 一、集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型 增值率﹪ 战略性 合作伙伴 竞争力 有影响力的合作伙伴 普通 合作伙伴 竞争性/技术性 合作伙伴 合作伙伴分类矩阵 纵轴代表的是合作伙伴在供应链中增值的作用，对于一个合作伙伴来说，如果他不能对增值做出贡献，他对供应链的其他企业就没有吸引力。 横轴代表某个合作伙伴与其他合作伙伴之间的区别，主要是在设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等方面的所表现出的竞争力 在实际运作中，应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。 选择标准 产品质量 价 格 交货提前期 批量 柔性 品种多样性 提前期和价格 提前期和批量 二、选择合作伙伴考虑的主要因素 没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业做出全面、具体、客观的评价 三、合作伙伴选择方法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的