零售企业购并重组的设计与实施.ppt

第9章 购并重组的具体设计 主要内容 从前期准备、工作线路确定等方面，介绍企业重组方案设计的一般原则和步骤。 第9章 购并重组的具体设计 一、购并重组的工作程序 二、购并重组中的具体策划 三、购并重组中的审计与审查 一、购并重组的工作程序 对于主动式购并重组： （一）购并前的准备 （二）筛选候选者 （三）评估候选者并确定谈判对象 （四）谈判并确定购并的对象 （五）完成购并重组的法律程序 （六）购并后的管理一体化 一、购并重组的工作程序 （一）购并前的准备 1、公司战略梳理（明确购并的目的）； 2、自我评估（本公司目前的实际状况）； 3、内部保密（专门工作小组）； 4、行业调查（本行业，或进入行业）； 5、政府态度调查（所有者的态度？行政管 理者的态度？）； 一、购并重组的工作程序 （二）筛选候选者 1、选择范围（上市公司？非上市公司）； 2、选择标准（根据公司战略要求确定）； 3、选择次序（除标准之外， 有无优先考虑？）； 4、咨询机构 （是否选择咨询机构、投资银 行帮助筛选候选者？）； 5、筛选出候选者。 一、购并重组的工作程序 （三）草拟购并方案框架并确定谈判对象 1、根据公司战略和候选者状况，