项目质量控制.ppt

第六章 项目质量控制;1、与项目质量保证的区别;2、项目质量控制系统;3.质量动态控制原理 ;投入： 人力 物资 资金;基本思想： 项目投入，即把人力、物资和资金投入到项目施工中。 施工、安装和采购等行为发生后称为工程进展。在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣气候、设计变更等。 收集实际质量数据，即对工程项目的质量活动情况做出评估。 把质量目标的计划质量值与实际质量发生值进行比较，这相当于电工学的测量器。 检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏??，则项目施工继续进展，继续投入人力、物资和资金等。 如有偏差，则需要采取控制措施，相当于电工学调节器。 ;;项目质量控制机理 ;4、质量控制系统 ;;5、项目质量控制的依据;质量控制;项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚以下几个方面的不同： 预防和检查 特征样本和随机样本 特殊原因和随机原因 偏差和控制线 ;产品质量控制四步骤;管理过程的质量控制;项目的质量控制活动;项目的质量控制在PM中占有特别重要的地位。 确保项目的质量，是项目技术人员和项目管理人员的重要使命。 项目的质量控制工作是一个系统工程，应从项目的全过程入手，全面、综合地进行控制。 项目的质量控制主要从以下两个方面进行。 项目产品或服务的质量控制 项目管理过程的质量控制