重庆移动片区运作的主要问题与建议.pptVIP

* * @ * @ * @ * 不满意的原因 总体（%） 主城区城区（%） 区县城区（%） 乡镇片区（%） 工作压力大 61.3% 37.5% 72.7% 60.5% 转A难度大 45% 37.5% 36.4% 48.1% 代理商不好管控 30.6% 12.5% 31.8% 32.1% 待遇低 65.8% 87.5% 50% 67.9% 缺少培训 26.1% 12.5% 31.8% 25.9% 其他 7.2% 12.5% 31.8% - 总体（%） 主城区城区（%） 区县城区（%） 乡镇片区（%） 满意 53.8% 42.9% 52.2% 55% 不满意 46.3% 57.1% 47.8% 45% 问题7： 46.3%的片区经理认为，片区渠道管理员对薪酬体系不满意 46.3%的片区经理认为，片区渠道管理员对目前的工作不满意 不满意的原因主要是 “待遇低”，在区县城区及乡镇片区还存在“工作压力大” 的问题 * 数据来源：片区经理调研问卷（样本量：252）；分析：博峰咨询 项目组建议，区分片区经理及人员，制定差异化的考核或评估方法 * 片区经理 片区工作人员 考核导向 结果 结果 过程评估 无 有 考核时点 月度/季度/年度 月度/季度/年度 所有备选指标 1.滤掉“与片区人员工作不相关”的指标 3.滤掉“不易量化的指标” 4.滤掉“过程性指标” 片区人员考核指标 2.滤掉“重复考核