新产品研发流程手册.docxVIP

》，， 》 ， ， 中国联塑集团控股有限公司 流程手册 LSZB-2.1-02 新产品研发 1. 管理方法 流程目标 适用范围 流程责任人 管理文件 为规范新产品研发流程，确保新产品研发过程经充分、适当、合理的评审，特制定本流 程。 本流程适用于中国联塑集团控股有限公司及其子公司的新产品研发工作。 本流程所定义的新产品仅指公司为了扩大生产内容、增加产品品种和功能，由技术部主 导进行开发并最终投入生产的产品。其他研发部门主持的产品及非以产品为目的的技术 项目开发可参照此流程执行。 技术部经理 本流程相关文件包括： 文件名称 相关步骤 填制人 复核人 参考编号 产品研发计划表 项目小组负责制定产品研发计 划进度，填写《产品研发计划 表》。 项目小组 技术部经 理 #01 设计说明书 项目小组组长负责对新产品的 整体设计规划，形成《设计说 明书》。 项目小组 组长 评审部门 #02 试制鉴定大纲 项目小组编制《试制鉴定大纲 ，用于样品及小批量试产的技 术性能测试。 项目小组 #03 样板鉴定报告 项目小组试制样板，并进行试 验，形成《样板鉴定报告》。 项目小组 技术部经 理 #04 产品模具验收单 项目小组组长召集生产部和品 管部对新产品模具进行验收评 审，三方会签出具《产品模具 验收单》。 项目小组 #05 试模报告 生产部配件车间检验模具质量 出具《试模报告》。 生产部配 件车间检 验人员 #06 产品检测查报告 检测中心、品管部负责对模具 试验的试样进行理化性能测试 出具《产品检测报告》。 品管部检 验人员 #07 流程涉及岗位 技术部 ■ 项目小组 ■ 经理 Powered by Protiviti?  0  内部公开，禁止外传 LSZB-2.1-02_新产品研发技术部技术部06项目小组项目小组0102组长组织模具 验收评审模具 LSZB-2.1-02_新产品研发 技术部 技术部 06 项目小组 项目小组 01 02 组长组织模具 验收评审 模具制作 08 组长组织产品 设计规划评审 验收单 制定产品研发 计划 划表 04 编制试制鉴定 大纲 大纲 工作图设计 03 样板制作评审 报告 05 经理审核样板 评审报告 07 报告 中国联塑集团控股有限公司 流程手册 2. 流程图及流程描述 2.1 流程图 2.1-01_新 产品开发 立项 产品研发计 试制鉴定  设计说明书 样板评审 试模报告  产品检测 产品模具 2.1-03_新 产品试制 投产 Powered by Protiviti?  1  内部公开，禁止外传 中国联塑集团控股有限公司 流程手册 2.2 流程描述 　 步骤描述 职能岗位 管理文件 ERP 需求 01 制定产品 研发计划 项目小组负责制定产品研发计划进度，填写《产 品研发计划表》，写明产品研发项目主要阶段计 划完成时间，由技术部经理审核。 项目小组 #01 – 产品 研发计划表 02 产品设计 规划评审 项目小组组长负责对新产品的整体设计规划，形 成《设计说明书》，并组织相关部门人员对产品 设计规划进行评审会签，参与部门包括但不限于 市场/商务部、工程技术服务部、生产部、检测中 心、品管部、研发中心、工艺部、采购部、财务 部等。 项目小组 组长 #02 – 设计 说明书 03 工作图设 计校对 项目小组在经会签的《设计说明书》基础上完成 全部工作图样和设计文件编制。 项目小组 04 编制试制 鉴定大纲 项目小组编制《试制鉴定大纲》，用于样品及小 批量试产的技术性能测试。 项目小组 #03 – 试制 鉴定大纲 05 样板制作 评审 项目小组根据《设计说明书》、工作图样等试制 样板，并进行试验，形成《样板鉴定报告》。项 目小组组长负责召集相关部门人员对试制的样本 进行评审会签，参与部门包括但不限于市场部/商 务部、工程技术服务部、生产部、检测中心、品 管部、研发中心、采购部、工艺部、企划部等。 项目小组 #04 – 样板 鉴定报告 06 审核样板 评审报告 技术部经理审核《样板鉴定报告》，并签字确认 评审合格可启动开模。 技术部经 理 07 模具制作 项目小组模具计划管理人员下达模具制作计划并 跟进模具制作直至交付。如需发外加工或外购， 则跟进至外发/外购件入仓。 项目小组 模具计划 管理人员 08 模具评审 项目小组组长召集生产部和品管部对新产品模具 进行验收评审，三方会签出具《产品模具验收单》 ，其中： ? 生产部配件车间检验模具质量，出具《试模报 告》； ? 检测中心、品管部负责对模具试验的试样进行 理化性能测试，出具《产品检测报告》。 转入 LSZB-2.1-03_新产品试制投产流程。 项目小组 组长 #05 – 产品 模具验收单 #06 – 试模 报告 #07 – 产品 检测报告