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成本管理发展管理部目录一 、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核二 、年度上半年动态成本三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路四、成本管理中案例分析。目录一 、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核二 、2011年度上半年动态成本三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路四、成本管理中案例分析。√一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算1.1 含钢量：KG/m2， 分子：主体结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉 板等钢筋，不含措施及砌体钢筋。 分母：结构面积。注意事项：层高地上以2.9m、地下以3.6m为基准，每增加100mm，含钢量增加1.0kg/m2左右。如有结构转换层含钢量增加2.0kg/m2左右。 地下两层，含钢量在地下一层的基础上减20kg/m2左右。外墙均为砼墙，含钢量增加2.0kg/m2左右。一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算1.1 含钢量：剪力墙、框剪结构钢筋分布情况： 墙柱：50%-75% ，重点优化部分，剪力墙的布置和边缘构件的设置， 墙体配筋在满足计算结果的要求下采用规范允许最低值； 梁：8%-20% ，所占比重较小，布置对板含钢量有较大影响； 板：15%-25% 。各一线公司高层住宅地上含钢量参考值： （KG/m2） 20-25层(≤80m)41-50左右、26-34层(≤100m)45-61左右。 注意事项：影响因素较多，具体见后。一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算1.1 含钢量：各一线公司高层住宅地下一层含钢量参考值： （KG/m2） 楼座区域：按桩基考虑，80m以下130左右,100m以下140左右。 影响因素较多，如按筏基考虑需增加20左右。独立车库： 武汉潍坊区域：110左右。 其他区域：桩基110左右、独基115左右、筏基130左右。 影响因素较多，如有人防相应部位增加20左右，如为消防 车道增加5-10。 一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算钢筋含量影响因素：地上： 地下： 覆土厚度、结构形式、单体面积、地质条件、层高层数 、人防等级。 转换层：本层含钢量300-400 kg/ m2，尽量避免。影响因素影响相对值影响绝对值估算建筑平面不规则平面超限审查10-15%高宽比超过6-710-30%风压、抗震10-20%层高超过2.9m2%拐角窗1%其他因素：结构形式、设备层、结构面积、设计师水平一、招标前的成本管理 1、限额设计的估算1.2 砼含量： 计算：墙0.2+板厚0.12+凸出板部分梁0.05=0.37m3/m2经验值参考： 西安、乌鲁木齐、北京：h≤80m，0.39左右；h≤100m，0.4左右。 其他地区： h≤80m，0.37左右；h≤100m，0.39左右。 注意事项：需考虑墙厚、板厚因素，如外墙有填充墙减0.1。1.3 窗积比： 门窗洞口面积/(可售面积+凸窗面积)，高层0.21-0.25。1.4 墙积比：1.2左右，不做严格控制。目录一 、招标前的成本管理 1、限额设计的估算 2、施工图设计 3、施工图经济评审 4、清单复核二 、2011年度上半年动态成本三、成本易突破点及管控重点，后续成本控制 思路四、成本管理中案例分析。√一、招标前的成本管理1、施工图设计 事前控制的几个要点： 1.1 设计院的选择 易于管理，重视，服务意识强，市场口碑好，有足够人手。 1.2 专业负责人及分所的选择 有两个以上相同类型项目经验，市场口碑较好，如：图纸质量，负责，成本、服务意识，图纸修改、专业配合、现场配合。 1.3 与设计组沟通并树立成本意识 加强设计前期沟通，进行质量标准的换位考虑，把我们关注的关键点灌输给设计院。特别要注意采取尊重的心态。为调动设计院积极性，对于超限额设计指标须明确，并在违约责任条款中明确，对于低限额给予一定奖励，对于超限额要求赔偿。对于合作较好的设计院相应的分所，应该建立长期的战略合作关系。一、招标前的成本管理1、施工图设计 事前控制的几个要点： 1.4 ?设计周期 合理时间多层35天左右，高层45天左右；尽量标准化设计，创新少。 1.5 设计费 设计费在总成本中相对较小，但对成本、进度、质量的影响却很大。设计费略高于当地平均值或略高于设计单位的心理预期，对于调动设计单位的积极性，保证设计质量有较大促进作用。 1.6 设计合同中设计单位应承担的风险 在设计合同中须明确设计单位应承担的风险：因设计错误导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限的违约责任。 1.7 建立标准《施工图委托任务书》或《构造做法》文本库一、招标前的成本管理1、施工图设计 设计管理流程： ※ 成本意识：成本要求