锦州某电力有限公司人力资源管理诊断.pptVIP

* 2003JZEP-PRES01 第 * 页 一致性原则：考核指标大部分是部门导向的，使得部门只重视本部门指标的完成情况，而忽略了过程的配合和公司的整体目标 分解公司目标、制定各单位绩效考核指标时，必须综合考虑公司的整体目标，使各部门指标和公司整体目标保持一致 部门之间应当相互配合，为了公司的整体绩效而共同努力 公司考核物资供应部库存占用量这一指标。物资部为了部门指标，努力压低库存 公司考核各生产单位生产计划的完成情况这一指标。各生产单位为了生产不受缺件的影响，多报、早报需用计划、增加二级库和小库的库存量 协作单位之间各自为本单位的指标努力，而忽视了部门之间的相互协调和相互支持，会增加不必要的摩擦，损害公司的整体绩效 * 2003JZEP-PRES01 第 * 页 依存性原则：考核指标与内外环境和组织结构的变化结合不密切 考核主体 考核内容 生产技术部 负责与生产、技术监督有关的指标考核汇总工作 安全监察部 负责各单位的安全指标考核 经营计划部 负责经营生产计划的综合管理和考核 总经理办公室 负责对与行政效能、MIS应用、档案管理等有关工作的考核 财务部 负责对承包费用指标的考核 物资供应部 负责物资计划、二级库管理的检查考核 保卫部 负责各单位消防管理、治安防盗、综合治理等指标的考核 培训管理部 负责各单位培训工作的检查考核 政治工作部 负责党团活