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珠海格力电器股份有限公司 SWOT 分析 一、公司简介 格力电器的企训：忠诚、友善、 勤奋、进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业 者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范 管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 企业愿景： 缔造全球领先的空调企业，成就格力百 年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美 质量，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创全球知名品牌阶段 创全球知名品牌 阶段。 二、公司 SWOT 分析 优势（Strengths） 格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌 文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。 实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有 充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。 不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。 良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百 年企业。 拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。 劣势（Weaknesses） 研发费用高导致利润偏低。 产权不清，体制受限。 应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。 暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。 机会（Opportunities） 商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。 国家政策的大力支持。 通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。 加快国企改革步伐，理清产权关系。 管理层持股经营，责任到位。 威胁（Threats） 产权不明，危机意识薄弱。 销售环节欺上瞒下，信誉受损。 国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售 公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的 良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。 4 空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润率。 果 博 东 方， 果 博 东 方 娱 乐 gRg0h5f65370