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安徽格蕴市政建材有限公司 3#厂房 质 量 管 理 制 度 安徽三十头建设工程有限公司 2010 年 10 月 07 日 ①1① ① ① ①2① ① ① ①3① ① ① ①4① ①5① ① ① 质量管理制度 管理职责 坚决贯彻执行公司质量方针和质量目标 本项目管理人员在本工程施工过程中，都应严格履行本项目保证计 划所制定的相关职责和权限。 质量体系 执行公司编制的质量体系程度文件，使之与质量有关施工活动都能 得到控制，并能有效的运行。 认真组织落实本《质量保证计划》。 合同评审 项目部执行《合同评审程序》，负责按本工程合同有关条款落实并实 行履约。 项目部及时向公司生产经营处等职能管理部门反映在合同履约期 间的执行情况，并参与公司修订时的有关合同评审工作。 设计控制（不涉及） 文件和资料控制 执行公司《文件和资料控制程序》，设项目资料管理员，建立有效文 件目录，保证在施工过程中正确使用相关的有效文件、有效标准和 图集。 本工程资料管理员负责工程项目的文件和资料收集、传递、整理、 建档等管理工作并建立外来文件、工程图纸、质量评定、技术管理、 图集和标准、体系文件和记录。 ①6① ① ① ① ① 采购 本工程根据公司发布的《合同分承包名册》选择使用物资、工程和劳 务分承包方。执行公司采购控制程序《采购控制程序》和《工程（劳务） 分包控制程序》。 材料、设备等物资根据工期要求和施工进度计划编制月度物资备料 计划，由公司生产经理审批后，报材料处编制物资采购计划。 在报送备料计划和采购计划、采购合同等采购文件中必须明确、完 整的说明工程施工图纸和规范、规程、标准的具体要求。 采购资料具体内容有： ① 本工程劳务从公司合格劳务分承包方名册中选择。 ① 本工程设备安装、机械土方由公司专业公司施工。 ①7① ① ① ①8①  顾客提供产品的控制 项目部根据承包方和发包方确定的顾客提供产品编制目录。 执行《顾客提供产品的控制程序》作好对顾客提供产品的接收、验证、 贮存、检验和试验以及标识等工作。 产品标识和可追溯性： 执行《产品标识和可追溯性控制程序》，并重点做好以下工作。 ① ① ①  在结构施工时，要做好对钢筋、水泥（混凝土）、砖等产品的标识工 作，确保不混用，不错用。 对顾客提供的产品还应加“客供”字样标。 施工过程中标识（即工序）以各种试验、检查记录、施工日记、隐蔽 工程记录、质量检查记录、检查评定记录、中间验收、竣工验收报告 ① ① ①9① 等记录，签字、盖章和标牌、标识等方式实现等。 对现浇后的混凝土及砌体等采用挂牌方式标识。 本工程产品标识由项目施工员负责实施，对工序标识由技术员负责 实施，并由集团公司质量管理办公室每月检查一次，以确保标识管 理工作的长期性、有效性。 过程控制 施工过程中可分为准备过程、生产过程和交工验收过程三个阶段。 a①  施工准备 ① 组织准备：本工程项目管理班予以按《项目法施工管理办法》组建完毕， 并经集团公司批准，将全面履行工程建设承包合同。 ① 技术准备：项目工程师积极组织人员熟悉图纸，吃透设计意图，作好图 纸会审和施工组织设计、质量保证计划等工程开工前的技术业务工作。 ① 施工现场准备：项目经理负责组织人员了解施工现场，按总平面图及 时完成现场临时设施。按施工准备计划，组织施工机械、材料、劳动力 等资源进场。按施工组织设计要求完成测量定位工作，并填报工程开 工报告。 b①  生产过程 ① 本工程按施工进度要求，“从合格劳务分承包方花名册”中选择和配置 所需的劳动力，以满足工程质量、安全和工期要求。 ① 对进入施工现场的机械设备按《过程控制程度》实施管理和控制，进行 适当维护对关键工序制定预防维护保养计划，以确保持续的过程能力。 ① 严格控制工期，按工程总进度计划要求编制月、周、日进度作业计划， 本工程每天检查计划完成情况，确保按合同工期完成。 ① 坚持按《技术管理制度》做好技术交底和隐蔽工程验收等技术管理工 作，以保证工程质量。 ① 本工程采用的钢筋竖向连接、梁板筋横向连接、砖砌体等关键程序将 单独编制“作业指导书”，以指导操作。 ① 项目施工员、质检员要对操作班组的工序质量安全，要坚持“样板引路” 、“三检制度”和“三工序”观点。做到上道工序不检查，不合格，下道工 序不进行施工。 ① 对在施工过程中的成品、半成品、工序由施工员负责制定相应的防护 措施，并认真实施、检查。 C、交工验收 工程的交工和交付执行《最终检验和试验控制程序》和《成品防护和交付 控制程序》。 ①10① ① ①  检验和试验 本项目部指定专人负责产品的检验工作，负责检验产品的名称、规 格、型号、数量、外观、标识等，检查其与采购计划是否符合，并及 时通知试验员，取样送检。 项目部材料管理员应负责将进货产品的生产厂