岗位评价管理工具因素计点法咨询工具.docxVIP

因素名称 含义 权重 1.知识和技能 本因素衡量工作所需特定领 域的专业知识和岗位经验 12% 2.监管责任 本因素衡量领导及指导他人 所需承担的责任 13% 3.人事责任 本因素衡量管理幅度和管理 层级 15% 4.岗位权限 本因素指任职者在履行岗位 职责时需要做出的各种计划 和决策 15% 5.工作难度 本因素主要衡量岗位工作是 否富有创新性和完成的难易 程度 25% 6.工作关系 本因素衡量工作结果受部门 内部沟通和外部沟通协调影 响程度 15% 7.工作条件 本因素衡量岗位工作受工作 环境和时间安排的影响程度 5% 岗位评价七因素计点法 （1）确定评估因素及权重 （2）确定七因素及子因素 因素计点法咨询工具 岗位评估因素及权重 岗位因素 权重 子因素 权重 知识和技能 12% 学历 4% 知识和技能 12% 专业知识技能 3% 知识和技能 12% 工作经验 5% 监管责任 13% 职权影响 5% 监管责任 13% 业绩责任 8% 人事责任 15% 管理幅度 7% 人事责任 15% 管理层级 8% 岗位权限 15% 决策参与程度 15% 工作难度 25% 创新性 10% 工作难度 25% 复杂性 15% 工作关系 15% 内部沟通量 3% 工作关系 15% 外部沟通量 4% 工作关系 15% 沟通协调难度 8% 工作条件 5% 工作事环境 3% 工作条件 5% 工作时间 2% 岗位评价因素设计 （3）设置岗位评估打分表 假如企业规定岗位分数最大值是 1000 分，如下表所示； 序 号 因素（权 重） 子因素 （权重） 子因素 最大的 分值 子 因 素 等 级 子因 素分 值 子因素标准 1 知识以及 技能 （12%） 学历 （4%0 40 1 10 高中、职高、中专、技校 1 知识以及 技能 （12%） 学历 （4%0 40 2 30 大学专科学历或相当于专科 1 知识以及 技能 （12%） 学历 （4%0 40 3 40 大学本科及以上学历 1 知识以及 技能 （12%） 专业知 识技能 （3%） 30 1 10 只需要一些简单的技能 1 知识以及 技能 （12%） 专业知 识技能 （3%） 30 2 15 需要一些初步的专业知识技能 1 知识以及 技能 （12%） 专业知 识技能 （3%） 30 3 20 需要某一方面较深的专业知识技能， 或某几个相关方面的基本专业技能 1 知识以及 技能 （12%） 专业知 识技能 （3%） 30 4 25 需要某几个相关方面较深的专业知识 技能，或跨专业领域的几方面不太深 的专业技能 1 知识以及 技能 （12%） 专业知 识技能 （3%） 30 5 30 有跨专业领域的几个方面较深的专业 知识和技能 1 知识以及 技能 （12%） 工作经 验 （5%） 50 1 10 1 年以下工作经验 1 知识以及 技能 （12%） 工作经 验 （5%） 50 2 20 2~3 年工作经验 1 知识以及 技能 （12%） 工作经 验 （5%） 50 3 25 2~4 年工作经验，其中含有 1 年以上 相关管理经验 1 知识以及 技能 （12%） 工作经 验 （5%） 50 4 35 5 年工作经验，其中含有 3 年以上相关 管理经验 1 知识以及 技能 （12%） 工作经 验 （5%） 50 5 50 5 年以上工作经验，或具有丰富的专业 技术及管理经验 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 1 10 只对相对单一领域内的工作负责，工 作可能只对部门的工作结果有少量影 响 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 2 20 只对相对单一领域内的工作负责，并 且工作对部门的工作结果有一定影响， 或工作对企业有一些影响 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 3 25 对相近的多个领域内的工作负责，或 工作结果直接影响部门的工作结果 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 4 30 对相近的多个领域内的工作负责，或 工作的结果对企业有一定的影响 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 5 35 对跨专业领域内的多项工作负责，或 工作的结构直接影响到部门的工作绩 效 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 6 45 对跨专业领域内的多项工作负责，或 工作对企业有较大的影响 2 岗位责任 管理责 任 （5%） 50 7 50 对企业有决定性的影响 （13%） 业绩责 任 （8%） 80 1 10 对企业的最终业绩发挥辅助类的作用 （行政部、工程部、开票员、各部门 文员） 业绩责 任 （8%） 80 2 25 不直接创造企业业绩，但起着重要支 持作用，与业绩有较大的相关性（人 力资源、财力会计、审计部、信息技 术、取样员、送检专员） 业绩责 任 （8%） 80 3 40 直接负责企业业