宿州学院薪酬体系设计.docxVIP

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2019-12-08 发布于江西
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宿州学院薪酬体系设计.docx

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宿州学院薪酬设计方案班级：人力资源管理 1 班姓名：张强学号：2010040108 第一章宿州学院薪酬体系目录总则 . ...............................................................................................................1 第二章薪酬结构 ..........................................................................................................5 第三章行政管理序列薪酬 . .......................................................................................11 第四章教学科研序列薪酬 . .......................................................................................12 第五章教辅序列薪酬 ................................................................................................13 第六章工勤序列薪酬 ................................................................................................14 第七章工资特区 . .......................................................................................................15 第八章第九章第十章薪酬的调整 . .................................................................................................16 其他 ..............................................................................................................16 附则 . .............................................................................................................16 第一章总则第一条目的为了完善我校薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，形成稳定的教职工团队，维护各级员工的利益，保证我校的长远发展，依据中华人民共和国有关法律法规和学校有关决议，特制定本制度。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职工为学院付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与公司发展有效结合起来。体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条适用范围凡宿州学院的全体职工均适用，包括；教学科研人员、行政管理人员、教辅人员、工勤人员四类，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条制度特点为适应我校应用型本科高校建设，顺利完成学院的“十大工程”建设，该制度立足于这一实际，以引进先进人才为目的，成本控制为手段，主要形成竞争机制为先导，利益机制为后盾，前有引力，后有动力的薪酬制度。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。宿州学院薪酬体系经济性原则：薪酬水平须与我校的经济效益和承受能力保持一致。第五条薪酬体系设计的框架薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。