电子商务物流管理方法应用 .pptVIP

图:DRP原理图 （三）分销需求计划的发展——DRPⅡ DRP和MRP一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在DRP的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，成为DRPⅡ，其具有以下主要特点： 1、在功能方面，DRPⅡ除了对物资进、销、存管理外，还具有对车辆、仓库的配置利用以及成本、利润核算等功能。此外还有物流优化、管理决策等功能。 2、 在具体内容上，DRPⅡ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。 3、具有闭环性。DRPⅡ是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统。订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。 六、物流资源计划LRP （一）LRP含义 物流资源计划（Logistics Resource Planning，LRP）以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。其实质是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系两者的纽带。因此它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的物流资源计划方法。 （二）LRP的设计思想 设计LRP的基本动机，是想既适用于生产领域，又适用于流通领域，以利于既搞生产又搞流通的企业来制定物流资源计划。它的基本思想是面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，为企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的物资资源配置。 它包含以下几个基本点：（1）站在市场的高度，从社会大市场和企业内部经济有效地组织资源；（2）打破生产和流通的界限以降低物资资源配置成本；（3）以物流为基本手段，跨越生产和流通来组织和配置物资资源；（4）打破地区、部门、所有制等多种多样的界限，灵活运用各种手段来组织企业经营活动。 （三） LRP的原理 LRP实际上是把MRP和DRP 结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，而将物流作为联系两者的纽带。物流之所以能成为联系纽带，是因为两者虽然在原理上有许多不同之处，但在物流上有共同之处，即它们都包含物资时间、空间位置的转移。它输入社会需求主文件、产品结构文件、生产能力文件、物流能力文件、生产成本文件和供应商货源文件等，形成产品投产计划、生产能为需求计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、物流能力需求计划等，并进行成本核算。而社会需求主文件（即社会订货）总是先由DRP从库存中予以供应，仓库中不够的再向MRP订货进货。与一般MRP不同之处在于，这里的MRP的输入是DRP生成的订货进货计划的一部分，即向生产部门的订货，其输出除了一般MRP生成的产品投产计划之外，还加上了向DRP输入的外购计划。MRP根据DRP的生产订货进货计划进行MRP处理，制定生产任务单、产生加工任务单交生产部门加工，外购件又加入DRP系统的需求文件，进入DRP处理。DRP仍然先从仓库供应，仓库不够的由订货进货计划到资源市场去采购进货。 图: LRP的处理逻辑原理 图:LRP的实际原型 任务一 ?JIT与QR应用 任务背景：JIT是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代提出并实行的一种生产方式。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 1984年美国纺织服装业（包括棉农和工会）以Milliken公司为首成立“全美爱国奋进大会（Crafted with Pride in the USA Council）”，该组织一面提倡购买国货，一面拨款请著名咨询公司研究提高美国竞争力的对策：BCG（Boston Consulting Group）被请来调查进口服装零售的成本，KSA（Kurt Salmon Association）被请来对美国服装业供应链状况进行分析。分析结果显示：尽管供应链中单个部分的效率不低，整条供应链的情况远非良好，供应链中的每一段（如纺织、成衣、零售等）为了降低自己的成本而独自制定的战略反而大大增加了整条供应链的成本，从原料纺织开始到顾客买到服装的平均时间长达66周