公路建设精细化管理.pptVIP

提升施工质量 严格落实质量责任制。从工程建设的各环节关口入手，建立岗位质量责任登记制度，给参建者建档立案。按照质量责任制的要求，层层分解质量责任，签订质量责任书，要把保证工程质量的责任分解到每位参建者，从单位工程分解到每一个分部工程、分项工程，直到每一道工序。 对施工单位要求 1、牢固树立百年大计、质量第一、安全生产、文明施工的思想，严格按照设计和施工规范进行施工，严把原材料关，施工期关，严格控制各种配比。 2、保证每个环节，每道工序一次合格达标，加强岗前培训、过程自检、减少追工浪费。 3、开展质量、进度为主要内容的劳动竞赛活动，树立榜样、样板工程，奖好罚坏、奖勤罚懒。 主管部门重点做好 进一步完善各项管理制度、办法。 建立责任追究制度。根据出现问题的严重程度追究设计、审查单位和责任人的责任。 对公路建设项目实行第三方审查制度； 主管部门把好6关 工可审查关 勘测外业验收关 设计审查关 设计审批关 设计变更关 交工验收关 加强建设监管 进一步加强施工许可管理工作 施工许可是保障公路建设项目依法建设的重要措施，对未经许可擅自开工的项目要及时予以制止，不得违法违规进行工程建设。 加强建设监管 认真落实交通部公路建设监督管理办法（2006年8月1日起施行 ），进一步加强建设项目监管 阶段：项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣（交）工验收和后评价全过程的活动。 内容：公路建设项目前期工作、施工许可、招标投标、工程质量、工程进度、资金、安全管理的监督和竣工验收工作。 加强建设监管 进一步加强对招投标工作的监管 重点是资格审查、评标方法和评标环节， 建立评标专家任职培训制度; 进一步落实评标专家工作责任制; 提升建设管理水平 1、应用先进的管理方法和手段，认真贯彻公路建设法律法规、标准规范、细则 ; 2、 明确建设项目业主、设计、施工、监理各方在建设项目中的责任。 3、不断提高管理人员的水平和能力。 注意事项 避免以精神贯彻精神，以文件落实文件； 在精细化管理工作中避免人的“工具化”现象，要坚持“以人为本” ，充分发挥人的主观能动性、创造性和潜能。 注意事项 避免各类制度的华而不实，具有可操作性； 不为精细化而精细化，不但要关注精细化目标的实现，更要注重精细化管理的过程。 抓一线人员是根本 毛主席：党的方针、路线确定以后，人是决定性的因素 胡锦涛：在全国公安工作讲话中说，队伍建设始终是核心问题 我们的所有工作最终出手都在一线人员 高素质的队伍才能想出好的办法 领导的责任 部下素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，那就是你的责任！ 领导工作是一项综合复杂的工作，几乎涉及人类社会生活的各个方面，既有宏观的战略把握，也有微观的执行操作。 有政治责任、经济责任、法律责任、社会责任、谋略责任、决策责任、用人责任、执行责任、管理责任和教育责任。 结语 精细工作是一项全员的、日常的、长远的、平凡的工作。 不仅要把精细经常说在嘴上、还要写在纸上、挂在墙上、更要印在每个员工的脑子里、烙在心上， 关键是要落实在行动上。 0471-6920816 QQ985829234 xgs@nmjt.gov.cn * * 2007年7月10日 鄂尔多斯市 国道109线大饭铺至东胜高速公路，第三合同段K673+047处贾浪沟大桥施工中，发生T梁倾覆坠落的事故，造成4人当场死亡、1人重伤经抢救无效死亡的较大安全生产事故。 支撑不牢固！ 现场 上部结构为9—40m T梁桥，下部为双柱式墩，钻孔灌注桩基础，桥高54米。 现场 现场 日常生活 古 今 名 言 惠普创始人戴维·帕卡德说：小事成就大事、细节成就完善。——精益求精 老子曰：天下大事、必作于细。 千里江堤，溃于蚁穴。 对一个单位来讲，因为任何一个细节上的疏忽或失误，都有可能使整个系统瘫痪。 1%的失误会导致100%失败。 即 100－1=0 古 今 名 言 不积跬步，无以致千里 不积细流，无以致江海 古 今 名 言 百层楼台， 起于垒土 从点滴作起吧 任何大事都是由许多小事组成，要做好大事必须以做好小事为基础，否则是做不好大事的。 认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。如果责任感缺位，就会不在乎细节，也看不到细节，更无法做好细节。 对浮躁心态---分析 当前人们不注意细节的另一个重要原因就是急于求成，有三种表现情形： 其一：幻想一日暴富、一夜成名。 其二：动辄宏观战略，贪大求洋。 其三：只顾眼前利益，忽略未来。 一个混凝土构件 是由砂、碎石、水泥、钢筋、水等原材料按一定比例构成。 首先要保证原材料合格。