管理制度与工艺工法培训.ppt

二）问题产生的原因 项目公司对于监理单位跟踪管控缺乏有效措施、管控不力。 三）解决建议 为进一步加强监理单位的行为管控，要求项目公司加强监理单位旁站和见证取样工作管控： 1）加强监理工程师的旁站管理，要求项目公司参照工程部专业工程师的指纹打卡制度，于3月底开始实施监理工程师旁站工作的指纹单卡管理，以便通过旁站记录、指纹打卡记录、混凝土浇筑记录等记录闭环检查监理单位的旁站工作、规范监理旁站行为。 2）要求监理单位编制见证计划，建立见证记录台账、见证报验必须附见证时的现场照片（照片中要起码体现时间、人、地点等要素）。 三）工作要求与建议 1）加强项目总工办和工程管理部人员的专业知识培训，提高质量技术管理技能。计划在4月初小移动之前，对各项目工程总、总工、工程部经理进行一次关于工艺工法推进、工程策划、样板推进、施组和方案管理的培训。 2）加强项目公司内部的培训管理，4月份起将加强各项目的培训管理，在4月份制定并出台相关总工办条线的培训管理办法，力求将培训工作落实至实处。 3）加强监理单位的管控，在6月份进一步完善工程管理制度中监理单位管理办法。 四、现场质量技术管理 一）主要问题 通过各项目现场质量状况检查，工程质量技术管理情况较好的有泰兴项目、吴江项目、常熟锦城项目，较差的有沈阳项目、唐山湾项目、常熟御景城项目。昆山、营口、镇江东码头、镇江御景城、镇江大三期、常熟世纪城等项目质量状况一般。其中常熟世纪城项目开始出现质量状况下滑的势头。综合上述各项目的质量技术管理情况，各项目存在的共性问题如下： 1）中南精品工程工艺工法项目内部的交底、培训没有落实到实处，交底工作流于形式。项目工程管理人员、施工单位、监理单位对于中南精品工艺工法及相关管理制度、包括春节前后一系列的制度、工艺的认知度较少。 2）项目工程管理人员只关注工程进度、对质量管理有所放任，部分项目工程管理人员往往质量管理意识淡薄，只注重于工程进展，如沈阳项目、唐山湾项目，现场质量技术管理缺失，工程质量巡检、平行检验、隐蔽验收、交接检验工作流于形式、甚至于缺失。 六、工程策划管理要求 工程策划书的在公司层面的归口管理部门改为项目管理中心总工办、工程管理部配合。主要流程及要求摘抄及修正如下： 1）编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日、或老项目新开组团实施方案确认之日开始编制,项目公司在确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目管理中心总工办。对新地块首期开盘项目，允许在开工后15天内上报备案。 2）编制范围：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。 3）编制组织：城市/独立项目公司工程副总/工程总监负责编制项目工程管理策划书。 4）修改和备案：对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须在7天内提出修改调整意见，项目公司5 天内修改调整后正式报项目管理中心备案，由项目管理中心负责人审批。 5）交底实施：正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工程策划书学习和交底，在工程管理中予以实施。 工程策划书管理制度适用于2014年新开项目及老项目的新开组团。 五、样板推进要求： 第一项目管理中心新开组团或新项目必须实施工艺工法样板和交房样板推进工作，要求在结构出地面时完成样板工程策划书编制和审核工作（报中心总工办、工程管理部备案）、结构施工至8层时开始实施样板施工、并与一个月后完成达到样板展示。 根据各项目工程进展及总工办2、3月份移动办公部署，吴江（66#和81#楼）、泰兴（5#楼）、常熟御景城、昆山项目、镇江御景城（27号楼）需在3月底完成样板策划书的编制、审核和报备工作，目前尚未完成报备的项目，务必在4月移动办公前完成样板策划书的编制、审核和报备工作，并迅速落实样板推进。 对营口、唐山湾、沈阳项目及其他项目请务必按照“在结构出地面时完成样板工程策划书编制和审核工作（报中心总工办、工程管理部备案）、结构施工至8层时开始实施样板施工、并与一个月后完成达到样板展示。”的要求严格实施，后期项目管理中心将在移动办公过程中予以检查、考核奖罚！ 3）监理单位对于涉及工程质量、技术管理的过程巡检、旁站、工程检试验、物资进场检验等工作走过场，监理记录闭门造车。如：昆山项目的昆山恒昌监理单位、镇江大三期的上海港申、唐山湾项目的河北恒泰等。 4）各项目质量通病防治工作没有落地，质量通病防治目前仍处于项目（城市）公司总工办为数不多的质量通病防治培训层面上，且部分项目的质量通病防治的相关培训工作亦为走过场、应付任务。