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。 。 施工单位履约检查项目表 工程项目名称： 受检单位： 得分： 项目类别 检查内容 扣分标准 扣分 扣分原因 综合管理 （10 分） 人员资质 项目经理与合同不符扣1 分；技术、质量、安全、合约负责人不符各扣0.5 分 综合管理 （10 分） 人员变更审批 项目经理、技术负责人变更未获业主认可扣2分/人，质量、安全、合约负责人变更未获业主认可扣1分/人 综合管理 （10 分） 人员资质 项目经理、技术、质量、安全、合约负责人、试验检测、测量工程师资质低于合同最低要求1扣分/人 综合管理 （10 分） 人员分工及职责 主要管理人员过程考勤，出勤天数少于要求（0.5分/人） 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工部署及施工方案 施工部署及施工方案明显不能满足工程质量、安全等要求的，扣0.5分 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工进度计划 施工进度计划或调整后的施工进度计划不满足施工工期要求扣1分 施工组织、 技术管理 （10 分） 人、料、机计划 人、料、机未能按计划进场，不能满足施工进度计划要求，扣1～2分 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工平面布置 施工场地布置设计不合理，施工场地布置与监理工程师批准的施工方案不一致，每处0.5扣分 施工组织、 技术管理 （10 分） 安全质量技术组织管理 未建立安全质量技术组织管理体系，管理制度不健全，管理体系及制度未上墙扣1分 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工技术管理 技术管理制度不健全扣0.5～1 分 施工组织、 技术管理 （10 分） 设计图纸会审、设计变更 及施工交底 设计变更手续不全，每项扣1 分；未经批准先施工，每项扣1 分。 施工组织、 技术管理 （10 分） 设计图纸会审、设计变更 及施工交底 施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每项扣0.5分。 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工技术方案及专项方案 没有编制施工技术方案或施工技术方案明显不能保证工程质量、安全与进度扣0.5分； 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工技术方案及专项方案 施工现场临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、 爆破工程等分部分项工程未编制专项施工方案扣0.5 分； 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工技术方案及专项方案 对于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位未组织专家进行论证、审查每项0.5扣分 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工技术措施落实情况 与工程质量、安全、环保等有关技术措施未落实或落实不到位，扣0.5分。 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工日志及施工记录情况 日期不连续或无质量描述，每缺1 天扣 0.1 分； 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工日志及施工记录情况 发生的质量问题无记录，每起扣0.3 分； 施工组织、 技术管理 （10 分） 施工日志及施工记录情况 施工日志及施工纪录格式、内容记录不全面，每次扣0.1分。 施工组织、 技术管理 （10 分） 检验与验收资料 资料缺失，每项扣0.1 分；和现场实际不符，每项扣0.5 分。 工程质量管 理 （10 分） 质 量 行 为 质量自控体系 质量责任未明确到具体人员，扣1 分。 工程质量管 理 （10 分） 质 量 行 为 检验批、隐蔽工程 自检及报检 报检但未经监理签认进入下道工序，每项扣1分； 工程质量管 理 （10 分） 质 量 行 为 检验批、隐蔽工程 自检及报检 未报检进入下道工序，每项扣1 分。 工程质量管 理 （10 分） 质 量 行 为 质量问题整改 未按期整改，每个问题扣2 分；整改达不到要求，每个问题扣1 分；不执行监理指令，每次扣2 分。 1 试验室建立 未按合同要求建立工地试验室(扣1～5 分) 质量检测单位选用 未按业主指定范围选用质量检测单位(扣 2 分) 质量检测单位选用 未签订质量检测委托合同(扣 1 分) 工 程 实 体 原材料设备及构配件 进场检验：原材料及构配件无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣0.5分； 工 程 实 体 原材料设备及构配件 未经进场检验用于工程的，每批次扣1 分； 工 程 实 体 原材料设备及构配件 检验频次不足，每缺一次扣1 分；抽检指标不合格，每项扣2 分。 工 程 实 体 原材料设备及构配件 存储：无标识牌或标识错误，每牌扣1 分；未按规定存放，每处扣1 分。 工 程 实 体 原材料设备及构配件 偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备：偷工减料每次扣2分； 工 程 实 体 原材料设备及构配件 材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每次扣2分。 工 程 实 体 钢筋混凝土 未做配合比设计或未签认的，扣1 分； 工 程 实 体 钢筋混凝土 拌制前