利润驱动--天使投资人李青东-教程.docVIP

《利润驱动》培训教程提纲 战略不是厚厚的文档， 而是一个长远的发展思路。 1.战略驱动 企业凭什么可持续发展？ 靠的就是战略定位， 通过心智为王， 通过与众不同， 通过成为第一， 使你的企业区别对手， 形成独特的竞争优势 2. 人才驱动 A.企业为什么要进行 人才晋升架构的搭建？ 公司平台化快速孵化人才， 部门公司化快速激活人才， 员工创客化快速创造人才， 通过人才的层级阶梯式的熔炼， 使企业与人才形成了命运共同体， 加速了企业的发展步伐。 B.企业人才激励机制与 人才培养体系该怎么做？ 薪酬机制激发了员工的主动性， 绩效机制激励了员工的积极性， 晋升机制激越了员工的贡献性， 通过机制的系统性的搭建打造， 使企业运营形成了完整的体系， 提高了企业的管理成熟度。 C.企业员工的思想如何 与公司文化达成统一？ 企业为什么要进行文化驱动？ 视觉文化产生了冲击， 视频文化记忆了成长， 故事文化启迪了行为， 通过文化的传播性演绎企业经营哲学增加了企业的向心力和凝聚力。 3. 用户驱动 A.怎样通过企业或 产品给客户带来惊喜感? 高性价使用户收获了实惠， 快乐使用户收获了愉悦， 情怀使用户产生了寄托， 惊喜感是用户在产品的意外收获， 增加用户的满足感。 B.公司该怎样与客户 产生深度粘性? 高频次使用户产生重复性的接触， 强关系使用户产生精神上的依赖， 深粘性使用户产生信任上的归属， 高强深是