工程指挥部岗位职责.docxVIP

仅供个人参考  莆  昆明港麟建设工程有限公司 薃  东川项目指挥部 薀  岗 肀  位 肆  职 薄  责 不得用于商业用途  羃  指挥部办公室编制 仅供个人参考 蒀  2014 年 3 月 28 日 袇  总经理岗位职责 蚆  1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全 面负责。 肁  2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度 和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的 经营承包合同。 衿  3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责 范围。 薇  4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、 季、月施工进度计划。 蒃 蒄  深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等 信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 不得用于商业用途 仅供个人参考 莈  7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人 身、财产安全。 莇  8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思 想政治工作。 薅 薂  接受公司监督。 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向 公司提交清算结果报告以便审计和交接。 肂  指挥长岗位职责 肈  1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。 薆 蚀  熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。 把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财 务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。 蒁  4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好 的条件。 不得用于商业用途 仅供个人参考 螈  5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确 保工程保质按计划完成。 莃  6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思 想政治工作。 肃 袀 薈 蒅 膁  协助总经理清算结果报告以便审计和交接。 制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。 拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。 审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。 主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会 议 芀 艿  聘任或者解聘指挥部各部门负责人。 签署日常行政、业务文件。 不得用于商业用途 仅供个人参考 蒆  14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。 蒄  总工程师岗位职责 蝿 聿  熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。 协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理 工作，以及与之有关的内部工作关系。 芃 蚂  主管工程科、试验室、质检科。 加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的 审定和有关单项工程的技术交底工作。 腿  5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按 章作业，有序施工。 薆 莅  加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。 主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度 管理工作的检查、考核和评比。 不得用于商业用途 仅供个人参考 螀  8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技 术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。 薈  9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等 工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工 作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考 核和评比。 芆 莆  组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。 完成领导交办的临时任务。 肃  合约部岗位职责 芁  合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工 程进度状况等综合业务，其主要职责是： 羆 膄  履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。 做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞 争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。 不得用于商业用途 仅供个人参考 芁  3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总 经理处理工程过程中的合同纠纷。 蚁  4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量 进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩 实际完成的工程量。 螇  5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变 更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。 芅  6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立 统计档案，为竣工交验提供准确的数据。 薃 膀  绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。 刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送 统计报表。 蒇  9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控 制工程进度情况。 不得用于商业用途  莆