员工晋升综合素质与能力考核表{主管级(含)以上人员晋升适用}.docVIP

人力资源部 员工晋升综合素质与能力考核表 ｛主管级（含）以上人员晋升适用｝ 姓名： 拟任职部门： 拟晋升职位： 考核维度 项目 要素 分值 员工自评 上级评估 工作态度 纪律性 1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。 10-9 2、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。 8-7 3、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。 6-5 4、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。 4-3 5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。 2-1 责任感 1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。 10-9 2、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。 8-7 3、尚具责任心，交付的工作能按时完成。 6-5 4、责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务。 4-3 5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 2-1 工作能力 领导能力 1、能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人正派，受人信赖。 10-9 2、能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属成长，及时给予工作指导。 8-7 3、能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。 6-5 4、尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。 4-3 5、当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥苛责。 2-1 执行能力 1、尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。 10-9 2、能根据要求按时保质保量完成任务。 8-7 3、执行力度尚可，偶尔需要督促。 6-5 4、对交办的工作任务，拖沓缓慢，执行力差。 4-3 5、对交办的工作任务，再无正当理由的情况下，拒绝执行。 2-1 判断决策能力 1、善于把握决策时机，判断准确，对困难业务处理果断得当。 10-9 2、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。 8-7 3、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。 6-5 4、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。 4-3 5、遇事优柔寡断，缺乏主见。 2-1 计划能力 1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳工作结果。 10-9 2、能够制定工作计划，并有效地完成团队工作任务。 8-7 3、尚能制定工作计划，把握工作重点，基本能完成团队工作任务。 6-5 4、很少制定工作计划。 4-3 5、工作一团槽，无计划。 2-1 团队协作能力 1、善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。 10-9 2、能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。 8-7 3、能自己协调与他人的工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。 6-5 4、缺乏合作精神，不善于协调工作关系。 4-3 5、与人共事较多摩擦。 2-1 应变能力 1、审时度势，善于处理应对突发情况，并能快速行动，取得主动。 10-9 2、能够采用合理方式处理应对突发情况。 8-7 3、能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥。 6-5 4、面对突发情况，不能够冷静处理。 4-3 5、面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。 2-1 创新能力 1、能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。 10-9 2、有创新意识，经常优化、改进工作。 8-7 3、能提出与众不同的观点、意见和工作方法。 6-5 4、缺乏创新能力。 4-3 5、无创新性无言。 2-1 专业能力 1、具有开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。 10-9 2、具备良好的专业知识、技能。 8-7 3、具备一般的专业知识、技能，能符合工作基本需要。 6-5 4、专业知识、技能略有不足，做工作开展有一定影响。 4-3 5、专业知识、技能匮乏，严重影响工作开展。 2-1 总分=员工评分*40%+上级评分*60%= 分 100 对应等级 □A级（优秀，90分以上） □B级（良好，89-80分） □C级（合格，79-70分） □D级（不合格，69分以下） 员工自评 签名: 日期： 年 月 日 上级评语 签名: 日期： 年 月 日 说明 计算公式：总分=员工评分*0.4+上级评分*0.6 考核结果等级在B级以上方可晋升。