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精益管理漫弹 风雪轩主人 名实之争 管理四层级 战略方向 执行 流程 方法 猎户公司 猎人 猎枪 獒 犬 马 鹰 基本基础 定位 视野 一壶浊酒 散人闲话 草堂初创 小本经营 跑马圈地 经世方略 基业长青 草堂初创 有所动 存在的基础-价值 石头 木头 市场-采购-生产 草创 序 言 存在的价值依据 培训，传递接受知识的瞬间 教室、教师 最初的运营 销售 HR 财务 行政 五力竞争下公司状况 供应方的讨价还价能力 潜在侵入者 行业内的竞争 买方的讨价还价能力 替代品 很强 强 激烈 多样少量的产品线，导致采购批量小，器件厂商技术强势 大量技术强大的跨国公司和国内成长起来的公司作为竞争对手 行业增长迅速，同时受行业本身限制总市场份额有限，同时存在成熟的携技术资金的自动化巨头抢占市场 小本经营 layout process plan Q C D 成本领先战略导图 定策略 适用于X的精益生产 跑马圈地 咯咯响的骨头 立个规矩 扩大家业 符合公司特性的战略选型 定策略 生产过程质量问题、物流问题、物料呆滞、库存周期，交货周期，效率，损失工时等等 这个结果值几乎无意义 整 体 方 案 提 出 物 料 信 息 系 统 质量管理业务数据流图 质 量 保 证 系 统 生 产 控 制 系 统 工作中心-成本中心 建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心 以某一具体制程的工作中心集成成本中心 成品半成品成本计算 设备：SMT，AOI,AGPS,工作台 X标准工时/实际工时 建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心 以某一具体制程的工作中心集成成本中心 成品半成品成本计算 厂房，分摊 X标准工时/实际工时 变动成本：水、电、气、管理费用，分摊 X标准工时/实际工时 人工成本：直接人力（） 人工工时X标准工时/实际工时 管理费用：间接人力（） 人工工时X标准工时/实际工时 不良维修： 无计划：因计划无法排满的时间 做分摊 工作中心订立 SMT:贴片机，AOI，QC THT:工作台，流水线，波峰焊炉，清洗机，QC TEST:工作台，工装，烧录机，清洗机，QC TEST:老化，三防（机器，人工），烧录机，QC 经世方略 VOC-RD-QFD-FMEA-NPI-IE-Six Sigma-lean-SCM-BPR-ERP 企业横向竞争金字塔 XPS总体推动思路 XPS下的制造战略 就用这几个符号搞定你公司的流程 BPR主业务流程图 管理成本核算 BPR下的流程 基业长青 愿景-伟大的公司才玩儿的 文化-基本就是创始人文化 福利-最好的福利是归属感