某办公楼消防分项工程施工组织设计.docxVIP

安全员现场安全焊工组项目经 安 全 员 现 场 安 全 焊 工 组 项目经理 工程主管 材 料 供 应 部 公 司 管 工 组 其 它 电 工 组 技 术 部 核 算 部 施 工 队 长 资 料 员 后 勤 处 综 合 处 质量管理处 办公大楼消防报警及自动灭火系统工程施工方案 某办公楼消防分项工程施工组织设计 为 搞 好 中 国**********办 公大 楼 消防 分 项系 统 工程的 施 工， 全 面贯 彻 落实施 工 企 业 ISO9001：2000 体 系 ，保证工程的 顺 利实施 ， 确保质量， 保 证工期， 圆 满 地完成整个工程。我们根据贵单位提供的***建筑设计院的设计方案，特制定以 下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。 一、项目部组织结构 组织结构图如下： 办公大楼消防报警及自动灭火系统工程施工方案 二、施工管理 在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统 一 管理 ；工 地成 员统 一着装， 佩带工牌， 并签 定安 全责 任书。这个项 目组的 组 成及职责范围如下： 1、 项目经理： 职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及 其 他 管理 部 门的关系，签送 工程 联 系单，组 织 工作人员 编 制整个工 程 的进 程 计 划表 ， 指导现场工程人 员施 工 。工程结 束 后组织有 关 人员进行 最 后的 验收。 2、 质量管理处 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管 理 ，监 督各部门的 质 量 落 实 情 况 ； 并 参 与 甲 方 、 监 理 的 与本 工程 有关 的 隐蔽工程验收工作。 3、 工程主管： 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管 理 。负责施工 现 场 的 施工及 施工人 员的 安 排，带 领施工人员规范施 工，作 好 施工记录， 负 责 工 程中的 具体技 术问 题 的解决 ，向项目经理及公 司汇报 施工完成情况，签字负责。 3、 材 料 供 应 部 ： 根 据 施 工 队 长 工 程 进 度 ， 工 程 主 管 提 出 材 料 及 工 具 等 采 购 要 求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。 技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工 期及施工进度。 核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工 办公大楼消防报警及自动灭火系统工程施工方案 决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。 6、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、 质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 7、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范 操 作等 进行定时检查， 发现 隐患及时改正， 督 促施工人员安全施工。负责 施 工 过 程 的 安 全 生 产 ， 制 定 安 全 治 安 条 例 ， 加 强 安 全 培 训 ， 确 保 纪 律 严 明，安全大计。 后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。 综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。 三、施工配合及保证措施 在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施 工 管理 人员 配合 ，以 保证甲方 的要求自始 自终 得到 贯彻 。同时能及时 解决施 工 过程中施工条件不足的问题。 1、必备的施工条件： 业主方指派专人负责与我方协调和配合； 业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。 我 方 在 接 到 甲 方 进 场 施 工 通 知 和 现 场 条 件 具 备 的 情 况 下 ， 三 天 内 进 场 施 工，施工材料进入施工场地。 2、与装饰的配合： 主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标 高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。 3、与电气安装的配合： 安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。 办公大楼消防报警及自动灭火系统工程施工方案 4、与其他施工方的衔接配合： 我 们 在 施 工 期 间 服 从 甲 方 统 一 安 排 ， 作 好 与 其 他 项 目 施 工 方 的 相 互 衔 接 工 作 ， 系 统 地 制 定 工 程 分 项 进 度 ， 合 理 地 安 排 各 个 工 种 与 边 缘 项 目 的 技 术 接 口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。 5、施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改 的 ， 我 方 现 场 工 程 主 管 会 积 极 与 甲 方 联 系 ， 及 时 把 甲 方 的 意 见 和 建 议 转 告 项 目 经 理 ， 并