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家具厂运营计划书 公司名称： 团队人员： 日期： 目录 一、摘要 二．关注产品 产品处于什么样的发展阶段 产品的独特性是什么 谁会使用产品 三．市场环境与产品介绍 市场环境 我们的产品有哪些优缺点 顾客为什么要选择我们 我们采用何种方式改进产品的质量，性能 我们对发展新产品有哪些计划 四、生产模式与业务范围 如何把产品推向市场 如何设计生产线，如何组装产品 生产需要哪些原材 我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 5.生产和设备的成本是多少 6.买设备还是租设备 五、品牌与文化 七、广告与促销 九、财务预测分析 一 摘要 1、本计划目的 为有意投资本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。 厂房建设地点：市区周边 市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群 消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时， 注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群 有需求的消费群体而打造。 4.融资方式——全部投资由小组成员集资。 如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内 收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源， 无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财 务利润预计为保守估计。 总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及 本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。 二;关注产品 1. 产品处于什么样的发展阶段 现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地 产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是 必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业， 对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍， 美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有 50 多 万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很 高的高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏 观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消 费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需 求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、 品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好， 我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上 面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空 间。 2. 产品的独特性是什么 我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是： 产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保， 真材实料。 3.谁会使用产品 1.搬新房 2.置换家具 3.酒店 4.办公室 5.休闲会所 6.卖 场等等 三．市场环境与产品介绍 1.市场环境 目前市场应分 2 块，线上和线下 2 块。 线上：主要走网络 线下：主要是卖场，展会，发展渠道 3.顾客为什么要选择我们 顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动 的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中 心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。 为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可 分为四种类型。 各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求 企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策 的制定和服务能力的形成。 4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能 1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和 探索这方的消息。2、我们进行不定期培训，以不断提高服 务质量和服务水平。 我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们 各个方面的经营。 我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度 5.我们对发展新产品有哪些计划 在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们 可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购（床上用品，配件等 等） 四、生产模式与业务范围 1.如何把产品推向市场 第一步：开设网店，网络推广 第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商， 入住卖场，小区的促销活动及团购 2.如何设计生产线，如何组装产品 1.进半成品料。2.木工 3 3.生产需要哪些原材 木材，油漆， 我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源 生产和设备的成本是多少 生产成本的核算 这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。 我们可以算下： 五、品牌与文化 我们要注册一个自己的品牌和 LOGO 要有我们自己的公司文化和核心 创新 七、促销  质量 诚信 进取 广告（在资金充足的情况下） 人员推销 营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品 九、财务预测分析