项目管理知识分析.pptVIP

（五）项目风险评估 1、风险评估的定义 项目风险管理的第二步，包括风险估计和风险评价 主要任务确定风险发生概率的估计和评价、风险严重后果程度的估计和评价、影响范围大小的估计和评价、风险发生时间的估计和评价 2、风险评估的方法 （1）定性风险评估 1）风险概率及后果 历史资料法 理论概率分布法 主观概率 风险事件后果估计 2）矩阵图分析 风险影响度分析表 风险发生概率与影响程度评价 （2）定量风险评估 1）访谈 概率分布采用三角分布——三时估算法 （低风险 + 最可能 × 4 + 高风险）/6 概率分布标准和对数正态分布——均值和标准差 2）盈亏平衡分析——产量、销售、成本 平衡点3种解法 以实际产量(或销售量) 表示平衡点 Q = C1/（P—C2） 以销售收入表示平衡点 Y = C1/（P—C2）P 以生产能力的利用表示平衡点 R= C1/（R—C2） 费用 Y=Q.P C=C1 +C2Q E C1 产量 3）敏感性分析 主要变量因素与主要经济效益评价指标之间的对应定量关系 客观条件 政治形势 通货膨胀 市场竞争 主要变量 投资 成本 价格 工期 评价指标 净限值 收益率 折现率 还本期 4）决策树分析 决策点 状态点 终点 终点 方案枝 方案枝 概率枝 概率枝 （0.8） （0.2） 4000 -1000 决策树分析案例