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AMT－企业资源管理研究中心 * 项目不确定性成本的控制 项目不确定性成本的控制 项目的成本一般都会有三种不同成份。其一是确定性的成本，其二是风险性的成本部分，还有一部分是完全不确定性成本。项目的不确定性成本主要表现在以下三个方面： 项目具体活动本身的不确定性 这是指在项目的实现过程中，有一些具体活动可能发生，也可能不发生。 项目活动规模及所耗资源数量的不确定性 这是指在项目的实现过程中有一些具体活动的规模，及其所耗资源的数量有可能会比较大，也可能会比较小。 项目活动所耗资源价格的不确定性 这是指在项目的实现过程中有一些具体活动所消耗和占用资源的价格会发生异常性的波动和变化。 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目成本控制的结果 项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。要实现对于项目全风险成本的管理，最根本的任务是首先要识别一个项目中存在的各种风险并确定出风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本和不可预见费等预备费在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控制。 项目成本控制的结果是： 1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．