项目的时间管理概述.ppt

第四章 项目的时间管理;第四章目录;4.1 项目时间管理的基本概念;§ 4.1 项目时间管理的基本概念;4.1.1 项目时间管理的基本问题;项目经理的时间管理;为什么要制定一份项目计划？;谁来制定、何时制定项目计划？;谁来批准项目计划？;项目计划的类型;项目计划的里程碑计划;项目实施计划与项目进度计划;项目计划制定的原则;4.1.2 PMBOK的时间管理;PMBOK的项目范围管理;项目范围管理的主要过程;项目启动：战略计划与项目选择;批准项目立项报告（项目章程）;项目启动的结果;范围计划编制和范围说明书;范围定义与工作分解结构;项目时间管理的主要过程;过程一：活动定义;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;工作分解结构（WBS）;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知);简化的责任矩阵;案例讨论;生日宴会工作责任分配表;过程二：活动排序;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;工作相互关系确定的最终结果;案例讨论—生日宴会工作关系确定;过程三：活动历时估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;示例;工期估计示例;工期估计示例;工作时间估