项目管理培训t.ppt

不断提升PMO的价值 8）数据分析与决策支持 PMO是各项目及各职能部门信息汇集的中心，利用并分析好这些数据，从中发现问题并提出解决办法，是PMO作为决策支持的重要职责。 通过工时统计与分析、项目经济效益分析、项目经济可行性分析、项目开发效率分析、项目进度、项目利润率、项目投资回报率、成本偏差分析(挣值分析)等方面多角度数据分析，得出问题的原因，进行及时预警，指导今后项目的执行与公司领导的决策。 PMO组织模式（王宗星，2006） PMO 主任:负责建立项目管理策略来加速项目和增加按时完成的项目数量,这个人是经营管理层与PMO 的主要接口。 PMO 组合管理经理:向PMO 主任负责。负责控制项目进度,对项目交付情况进行分析。负责编制项目进展报告,并且根据项目团队提供的项目进展数据识别加速项目交付的可能。 PMO组织模式 PMO 交付顾问:顾问本身即项目交付专家,在项目团队在项目工作中遇到难题时,他们传授经验给项目经理。顾问直接向PMO 主任负责。 PMO 工具顾问:工具顾问是那些所有被批准使用在项目沟通管理上的项目管理工具的专家,当项目需要能够精确使用某些工具时,他们会及时提供支持。 PMO组织模式 数据管理员:项目状态报告经常缺少明确的数据。无论项目在报告周期的哪个阶段进行,数据管理员都要完成从项目管理团队到PMO 的数据追踪。数据管理员向PMO 主任负责。 PMO 资源