I战略规划咨询项目最终汇报.pptVIP

2003年1月9日;最终汇报;战略要求;完成的工作内容： 资料收集 部门调研、访谈 xxxIT应用需求分析及现状评估 xxx信息化建设规划;目 录;xxx面临的挑战;xxx内部管理目前面临的几大问题; 远期目标：国际一流的航天制造企业 中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心? 战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。 ;xxx??务运作模式分析;xxx业务链及业务支持系统;xxx业务链及业务支持系统特点;目 录;xxxIT应用战略目标及核心需求;设计与生产的一体化应用;业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用;信息系统要求——工艺设计;信息系统要求——生产;信息系统要求——采购、仓储;信息系统要求——营销、客户服务;信息系统要求——财务管理;信息系统要求——人力资源管理;信息系统要求——信息技术管理;信息系统要求——知识管理;信息系统要求——决策支持与绩效监控;目 录;;采用层次分析法对五个评价要素进行分解;xxxIT 现状评估结果;xxxIT信息系统应用状况得分15.71，总体而言应用层次低，系统之间相互孤立，处于信息孤岛状态。; xxxIT组织现状评价为30分，与信息战略对组织的要求不