项目时间管理概述t.ppt

第5章 项目时间管理;项目时间管理概述;案例;案例（续）;评析;关于项目时间管理;项目经理的时间管理;项目时间管理过程;时间管理的实现过程;项目活动的定义;项目活动定义;项目活动定义的主要内容;项目活动定义的内容;工作分解结构及其词汇表 项目范围说明书 项目管理计划 其他方面的信息;分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分;项目活动清单 项目活动属性 里程碑清单 请求的变更;项目活动排序;活动排序;活动排序的决定因素;活动之间的关系;活动排序的工具与技术;（1）网络图的作???;（2）网络图的绘制方法;1）前导图法（单代号网络图AON）;2）箭线图法（双代号网络图AOA）;3）虚活动;强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系;项目活动的资源估算;活动资源估算;项目活动清单及其属性 项目活动的各种相关信息 资源的可利用情况 其他方面的依据;活动资源估算的工具与技术;活动资源估算的成果;项目活动的时间估算;估算工作时间;;活动历时估算的工具与技术;工作时间估算的数据基础;常用方法;示例;示例;软件项目规模的估算方法——LOC法;软件项目规模的估算方法——Delphi法;活动历时估算的成果;制定进度计划;;制定进度计划的依据;项目里程碑计划;1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件