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第二章 6S精义 2-6 安全:(SAFETY) 一切工作都以安全为前提,通过6S管理进行规范与考核,让大家从制度上重视安全,防止不安全事故发生。 2-6-1要点： (1)危险品应有明显的标识 (2)各安全出口的前面不能有物品堆积 (3)灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态,应标明灭火器数量 (4)消火栓的前面或下面不能有物品放置 (5)易燃易爆品的持有量应在允许范围内 第二章 6S精义 (6)所有消防设施应处于正常状态 (7)无物品占用通道 (8)大型压机焊机等关键设备的使用应指定专人负责并制定相关规定 (9)电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。 (10)严禁违章操作。 (11)对易倾倒物品应采取放倒措施。 (12)现场无火种遗留。 (13)电闸盒必须有盖。 (14)电风扇有防护罩。 第二章 6S精义 (15)砂轮机有防护罩。 (16)设备线路护套不得破损。 2-6-2 安全检查和措施： (1)检查：设备、电机、皮带轮、安全罩、电线、电源有无存在安全隐患，是否真正做到了整理、整顿、每天清理。 (2)措施：A 安全警示牌、安全广告 B 安全防火知识的宣传，培训，灭火器的使用，一旦发生险情，如何安全逃生。 第二章 6S精义 C 6S管理是企业管理的基础，是提高企业形象，提高产品质量，减少浪费保障安全生产，提高生产率的法宝。只要你认真去做，把每一件事都加以细化，量化，持之以恒地坚持下去，一切都会迎刃而解。 第二章 6S精义 C.半成品之移动没有规划造成碰撞或损坏 D.配件掉落地上或放置于地上 E.闲置过久的库存零件在需要时，没经确认就 予以使用 F.工作环境脏乱而没人在意 如此的作业场所， 无论干部如何呼叫，也只不过是喊口号罢了， 谈品质，必须从最根本的地方做起 . 第二章 6S精义 把足以影响产品品质的事、地、物、彻底先做一番整顿 1.规划出适当的场所 2.标示出适当的场所 3.规划相关的管理规定使大家遵守 ●模具管理 ●库存零配件管理 ●治［工］具的使用与保管 ●半成品管理 ●良品、不良品管理 第二章 6S精义 在班、组、科长彻底的执行以上规定后，再进一步推行品质改善活动［首件检查、自主检查…］，则发生品质不良的原因即可从根拔起，使品质水平进一步提高与维持稳定 2-2-2作法： A.区域规划： a.作业区 为使现场的整顿工作易于进行，因此，应要求各 部门首先对自已的责任范围作一整体规划，其内容 为： 第二章 6S精义 b.通道区 c.存放区 一般而言，使用黄线来划分通道，代表着警示作 用，希望能畅通其流，不要在通道区工作或置放物 品，至于作业区内的半成品、机器设备、材料存 放，可使用白线来划分 B.标示 第二章 6S精义 (一)、区域标示: 对于所规划出之区域，应逐一予以标示，务使 所有人员均能一目了然，了解他的用途，而不 会产生张冠李戴。 (二)、物件标示: (1)整理出物件放置的场所 ●首先整理出此区域准备放置的东西。 ●画出区域布置图 ●对于架子、柜子应考虑其应有使用的价值　 第二章 6S精义 或浪费之处 (2)设计放置的场所 ●经常使用的东西由个人保管或直接挂于机器设备的 旁边，高度则应在肩膀与手肘之间，以利拿取及归 位之方便 ●偶尔材使用的东西，则由班、组、科长统一收集， 置放一个固定场所，但一定要大家都看得见 ●私人的物品应设计柜子或架子统一集中存放，避免 置放于椅背或地上 ●清扫用具则应由干部指定于固定的放置场所 第二章 6S精义 (3)标示放置的场所 ●根据放置的用途标示 ●再根据细部分类标示其放置物件的内容 (4)物件上应有明显的标示 ●模具、夹具或治具架应将其编号直接标示在架 子上面 ●若是用容器装，则在容器上应予以明显的标示 出来所装的物品及数量 ●若是模具，则应将模具本身予以标示出号码， 如此使模具的取放更容易，不必产生寻找所造成的 2-3清扫［Sei