生料部生产岗位二级考评实施细则.docxVIP

生产岗位二级考评实施细则 生料部 为了规范生料部日常工作行为，体现公开公平公正的原则，杜绝在 管理过程中可能存在管理的随意性，有章不循，有法不依，执法不严的 问题，同时也是为了给大家营造一个良好的工作环境和积极向上的氛围， 把生料部的各项工作提高到一个新的高度。根据公司现有的各种企业管 理考核制度，结合公司生料部的实际情况，特制定本实施细则，望全体 人严格遵守，相互监督。 一、通用部分 1. 上班期间不正确穿戴劳保用品(不穿戴双倍考核),每次扣当月工资 2 %。 公司、部门安排开会等活动，员工无请假手续不到者一次扣罚当事人 当月工资 2 %。（除上班安排顶岗人员外） 请假必须替班人、小班长、大班长、部长签字认可，否则不予请假。 电话请假加扣当月工资 1%，并且上班第一天补上请假条，否则按旷工 论处。 月出勤率不够，少一天扣当月工资 5%补给替班者。 出勤不出力，作风懒散做不到一次扣罚当事人当月工资 4 %/次。（工 作期间不积极被领导点 2 次名加扣 1%） 按要求认真落实完成上级交办的工作任务,做不到每项扣当月工资 2%，若敷衍了事，每项次扣当月工资 4%。 高度服从部门及班组领导的工作安排，做不到一次扣罚当事人当月工 资 2 %-5 %。 对班组长、部门领导纠缠，不论什么原因一次扣罚当事人当月工资 5 %； 发生争吵，不论什么原因一次扣罚当事人当月工资 10 %；漫骂，不论 什么原因一次扣罚当事人当月工资 50 %，并下浮一级工资；殴打或作 出人身威胁，不论什么原因做不到一次扣罚当事人当月所有工资，并 第 1 页 共 11 页 交到行政人事部待岗中心。 破坏公司财物罚款 5%--100%；严重者交司法机关。 检修工作完、场地清，做不到一次扣罚当事人当月工资 2 %。 设备不能定期、定量加油，一次扣罚加油工 5%，当班岗位工当月工资 2 %；设备严重漏油（除设备动力部无法处理的除外），缺油、一次当 班岗位工当月工资 5 %，小班长 3%，大班长连带 2 %。 就餐时间超过 40 分钟，每超出 10 分钟，扣罚当事人当月 2 %，小班 长当月工资 1 %。 上班期间不得看小说、打游戏、打扑克、打麻将等做与工作无关的事， 做不到一次视情节处罚月当月工资的 3%--10%。 上班期间严禁赌博，做不到一次视情节处罚月当月工资的 10%--50%。 15.严格遵守劳动纪律，上班时间不得睡岗、离岗、聊岗，若小班长查到 岗位工扣月当月工资的 2%，若大班长检查到扣当月工资的 4%，小班 长负连带责任扣月当月工资的 2%，若车间领导检查到扣月当月工资的 5%，小班长扣 3%，大班长扣 2%；一个月内两次睡岗或两次离岗或两 次聊岗另降工资一档，两个月后根据表现申请恢复原工资；小班长、 大班长有权申请调离不服从安排和多次违反劳动纪律的岗位工。 交接班没有交代清楚没签字和没有得到交接牌而走的人员，按旷工处 理。交接班必须以班为单位，其中一个岗位没有交接班其他人不得下 班，否则按旷工处理。 交接班必须及时，并且明确重点内容，50 分前开班前会，整点交接， 交接 25 分钟内发现的遗留问题由上班负责，25 分钟到 1 小时内发现 的问题两个班各 50%责任，（如现场卫生及设备隐患处理、未巡检到位 等），1 小时后由当班人员负责，无任何理由故意拖班处罚当月工资 2%/ 次； 接班 25 分钟内检查出设备隐患奖励检查人 5%，罚上一班该岗位 6%（内容包括设备上的螺栓、螺帽、润滑）等；机修检查到设备隐患 及润滑不良，奖励机修 5%，罚该岗位 5%，大班长检查到设备隐患及 第 2 页 共 11 页 润滑不良奖励大班长 5%，罚分管及值班机修 3%、罚该岗位 5%；部门 领导及厂领导检查到设备隐患及润滑不良罚大班长 2%、机修 3%、该 岗位 5%。 设备出现问题和隐患当班岗位工不及时通知人处理，一次扣罚当班岗 位工当月工资 10 %。不及时处理一次扣罚当事人当月工资 5 %，不汇 报、不作记录一次扣罚当事人当月工资 2%；中控操作员通知现场某部 位有问题 5 分钟未赶到现场反馈情况的扣 2%，小班长或岗位工调动值 班机修 10 分钟未带好所需工具赶到现场扣罚检修 5%，超过 15 分钟扣 罚检修 10%；设备出现故障，机修接到通知不去处理的一次扣罚当班 机修当月工资 50%，两次调到待岗中心。岗位工向机修提供反馈信息 不说明现象和需要所有的基本工具扣罚岗位工 5%。 认真填写运行记录和交接班记录，要求详尽、整洁、完整。做不到每 项一次扣 2 %。接班记录、各种报表填写不工整、不准确扣罚当事人 当月工资 1 %/项，记录不及时上交扣 1%/次，报表不填写一次扣罚当 事人当月工资 2 %，若记录有撕裂、涂改、弄脏一次扣罚当事人当月 工资 2 %，报表丢失一次