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人才培养模 人才培养模式改革和开放教育试点毕业设计（论文） 安徽广播电视大学 毕业论文 (设计) 课题名称 分校名称 年级名称  浅谈民营企业人才流失问题 马鞍山电视（网络）大学 2009 春  。 专业名称  工商企业管理  。 学生姓名  谢 辰 魁  ， 指导教师  李  颖  ， 2011 年 6 月 13 日 提  纲 一、民营企业人才流失的现状分析 1、民营企业人才流失现象的特点 企业中坚人员流动性强 人才流失主要外流至竞争对手 人才流失呈现“集体”意识 2、人才流失对企业的影响 造成企业的技术和经验流失 降低了员工的工作绩效 人力成本的增加 影响的企业声誉 二、民营企业人才流失的原因 员工自身的因素 企业的因素 不能很好的处理员工关系 职业生涯计划难以实现 企业前景不明朗或内部管理混乱 企业文化不能为员工所认同 薪酬缺乏竞争力 三、改善民营企业人才流失问题的方法及措施 1、善于运用激励机制 建立完善的培训机制，成就员工的归属感 建立完善公司内部的薪酬管理体系 为核心人才提供竞升空间 制定企业与员工认同的企业文化 企业的管理者要提高自己的素质 7、从保留人才到创造人才 8、重视与员工的沟通和改善人际关系 浅谈民营企业人才流失问题 【摘要】：我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。 由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明: 民营企业经营环境比 10 年前复杂 2.5 倍:企业竞争强度比 10 年前增加 3.3 倍:企业平均利润 率逐年递减 10%。, 民营企业如何吸引和留住企业的核心员工 ,培养他们对企业的忠诚度 , 激励他们不断创新、奋斗 ,与企业共同成长 ,已成为大多数民营企业面临的一大挑战。 【关键字】： 核 心 员 工 民 营 企 业 员 工 流 失 薪 酬 企 业 发 展 目 标 物 质 需 求 随着我国加入世贸组织  ,民营企业将面对更为激烈的国内、国际竞争。在 经济一体化的进程中 ,民营企业要想取得一席之地 ,求生存、求发展 ,关键在于 人才 ,在于如何吸引和留住核心员工 ,与企业共同成长。一般来说 ,核心员工是 指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源的人。在知识经济的时代 下，自然资源和资本不实企业竞争的强劲优势，众所众所周知，企业要想发展 好离不开人才，人才是企业发展的核心竞争力。社会主义市场经济中民营企业 是重要的组成部门，一些中小民营企业，往往靠高薪酬吸引人才加盟，但是在 人才熟悉业务流程、掌握核心技术之后，却又流失到效益更好的企业，使之成 为其他企业的“人才培训基地”，很难留住优秀人才，人才成为制约企业快速发 展的重要因素。 一、民营企业人才流失的现状分析： （一）、民营企业人才流失现象的特点： 1、企业中坚人员流动性强 在现代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营 销精英和技术骨干，这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌 握销售管道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其 就业选择空间更为广泛，核心成员是形成企业组织竞争力的关键，如果不能保 留这一部分员工，即使企业总流失率的数值再低，对企业也是没有价值的。 2、 人才流失主要外流至竞争对手 　　人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能 提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间，以国内著名的职业经理人的离职 为例，陆强华离开创维公司后去了另一彩电生产企业高路华公司。　　 3、 人才流失呈现“集体”意识 　　企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员 的离职中表现得尤为突出。这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的， 即有可能致使企业经营得全面瘫痪。随着这种现象的增多，其背后的原因也值 得我们认真思考。 （二）、人才流失对企业的影响： 1、造成企业的技术和经验流失。核心员工他们往往掌握着企业的核心技术， 一旦他们流失必然会带走企业的商业和技术秘密，而这些都是企业经过投资， 耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至使一个企业在竞争中处于有利地 位的保证，商业秘密泄露出去使企业的的争力受到巨大的影响，可能影响的企 业的生产效率，使的一些关键步骤无法正常运行。 2、降低了员工的工作绩效。员工在工作讲究团队的合作精神，他们往往通 过长时间的合作交流培养了一定的默契，如果其中的核心成员离开，即使有一 个新的成员的加入给这个团队注入了新的血液，但是同时也需要花很长的时间 来培养之间的默契，势必会影响着整个工作的进程，降低了工作效率，影响着 公司的发展与稳定。 3、人力成本的增加。企