I战略管理体系及框架设计管理知识报告.ppt

IT委员会：IT战略宣灌、IT投资预算（分摊）、大型IT项目协调 CIO兼职,IT部总经理全职，兼产业集团CIO。 在集团建立信息化领导小组、以及CIO职位： 保障IT与业务战略的相协调 使得集中IT项目的建设及推广、业务变革相关的项目成为可能 IT组织进行垂直化管理： 共有3个永久性IT组织：集团本部IT、股份公司IT、物流园公司IT IT组织由CIO的统一领导下，进行垂直式管理（股份公司IT、物流园公司IT组织、业务需求主管、IT项目组在专业上向CIO汇报） 统一IT规划与管理： 总部IT部门承担集团IT规划与管理、项目管理和业务架构的职能 成员企业的IT建设和运营，必须遵从总部的统一管理(包括规划、架构、流程、标准等） 作为最核心、关键的IT职能，对人员素质和经验要求非常高，可以考虑借助外部顾问的力量 作为最核心、关键的IT职能，应该由集团总部直接掌握，不应外包或放入经营单位 关键人员任免 – 协调中心总监 燃控总经理 燃控职能 协调中心 总经理 燃控职能 HR 燃控董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 关键人员任免 – 成员企业总经理 燃控总经理 燃控班子 燃控职能 HR 燃控董事会 成员企业 董事会 成员企业 班子 1 建议 2 审议 3 决策 4 知情 5 执行 6 监督 关键人员任免 – 成