班组长及后备人才培训——绩效管理(终).pptVIP

港机船舶维修公司 班组长及后备人才培训 ----绩效管理 绩效是什么 提升业绩 指引目标 提高积极性 斤斤计较 量化行为 取经 传教 修成正果 集体目标/个人目标 团队 过程 西行 倒换官文 经历磨难 阶段性结果 方向 绩效管理 职责 组织者 技术骨干 后勤管理 优点 缺点 目标专一 能力超强 善于沟通 性格温和 幽默 老实 能力不足 急于求成 莽撞 好色 畏难 “二师兄，大师兄说得对啊” 人云亦云 团队建设 能否单独完成目标 否 否 否 否 人 物 分 析 什么是绩效 ？ 绩效： 从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。 绩就是业绩，体现是目标和结果。 效是一种行为，就是效率、态度、行为、方法。 绩效是结果，绩效也是过程。 绩效是围绕结果与过程的统一体！ 什么是绩效管理？ 围绕着结果和过程考核的管理 绩效沟通与辅导：针对绩效考核计划，考核人与被考核人之间的交流确定过程，也是被考核人了解考核计划的过程，目的达到双方认可； 绩效计划： 考核指标：考核的具体项目、考核标准、以及所占比例权重； 考核对象：考核人与被考核人； 考核信息收集方式：什么方式收集信息，收集信息的数量、范围、周期，收集人； 考核结果的应用：奖罚的具体额度； 绩效反馈及改进：绩效考核结果发布，并针对结果修正考核计划和管理目标的过程； 绩效管理是一