松下企业文化论文正文.docxVIP

1 1 はじめに 松下会社とは、 日 本の白物家電メーカーである。 松 下 会 社 グ ル ー プの 事 業 持 株 会 社と して パ ナ ソ ニ ッ ク 電 工、 三 洋 電 機、 パ ナ ホ ー ムなどを傘下に持つ。最初、松下会社の創業 者の 松 下 幸 之 助は 1918 年に大阪府の借家で電球用ソケッドを製造販売を始まった。 製品は、単一製品の電球用ソケッドから、自転車用ランプ、ラジオ、冷蔵庫及びポータブ ル CD プレーヤーなど各種の製品を経ち、レンジ、携帯電話、更にはデジタル、パソコンま で多角化した。松下幸之助の死後、国外で社名が「パナソニック」への統一の検討が続 いたため、「パナソニック」を変更しました、本稿では松下会社の発展歴史を分析するため、 「松下会社」の書き方がいいと筆者が思う。2010 年まで、資本金が 3 兆 6797 億 7300 万円に達し、従業員数も合計 384,586 名に達した。2010 年 4 月 1 日から 2010 年 12 月 31 日にかけて、連結売上高が 6 兆 6534 億円で、純利益がも 1147 億円に達した 。 松下会社の大成功は日本企業の管理理念と密接すると思う。その管理理念のコアは、 産業報国をはじめの企業精神である。この精神は、あるいは松下会社の企業文化の核 心である。 論文の構成は以下通りである。 第一章、先行研究を分析する。そして、今まで、残されている問題を提出する。 第二章、松下会社の企業文化の形成、内容と変化を分析する。 第三章と第四章は二章に分け、仏教と儒教思想を歴史、教義をそれぞれに説明し、 そして、ケースによって具体的に松下会社への影響を論述する。 第一章　松下会社の企業文化の先行研究 1.1 郭玉蘭（2001）の研究 1  パナソニックのアニュアルレポート(2010)　 http://panasonic.co.jp/ir/reference/annual/2010/html/index.html 1 23 2 3 郭玉蘭 の研究により、以下の点をまとめる。 まず松下会社は、企業文化を社員たちに教えることが重視している。 また、松下会社は、終身雇用制により、社員たちが安定の気持ちで、より真剣に仕事 をさせできる。 一方、松下会社は人材を重視する。 1.2 闫楷文（2010）の研究 闫楷文 の研究により、松下会社の精神は社員たちを指導する表現があり、団結と激 励の作用もある。同時に、正義の松下会社の企業文化は、社員の行動を制限し、正確 の価値観を教えできる。 1.3 残っている問題 多数の学者は、松下会社の企業文化について、マネジメント及び松下企業文化が仏 教か儒教かとの融合を単に説明していたが、全面的に仏教と儒家思想の影響を提示す るには至っていないと筆者が思う。松下会社の成功は、優秀な営業戦略などと密接して いるにもかかわらず、不朽の伝統思想からの影響で松下企業が不朽になると思う。この点 について筆者は、松下の歴史、及び松下会社の企業文化に対して仏教と儒教からの影 響を分析した上で、自分の観点を論述する。 第二章　松下会社の企業文化の形成、内容と変化 2.1 最初の企業文化  郭玉蘭(2001.1:48-49), 日 本 文 化 与 松 下 企 业 文 化 精 神,税收与企业 闫楷文(2010.4:33-34),松下企业文化核心探究——松下企业精神,商业文化 2 4567 4 5 6 7 1918 年、松下電器器具製作所が創立された。その時、配線器具に使われていた練り 物の調合法については、どの業者も秘密にして、従業員には教えないのが普通だが、所 主の松下幸之助は人材の育成を重視し、「そんなことにとらわれていては事業は伸びない し、人も育たない 」と言い、適任となれば、新しく入った従業員にもそれを教えて仕事をさ せた。 1927年11月に、販売店向けの機関誌として「松下電器月報」を創刊した。松下幸之 助は創刊号の中で「弊所はどんな営業ぶりであるか等をよく理解していただくと同時に、こ んなふうにやれとか、こう改良しろとか、つまり皆様のご希望や要求を聞かせていただきたい」 と述べ、衆知を集まり、販売店との精神的なつながりを重視した。一人の知恵には限りが ある。しかし、多くの人々の知恵を吸収、総合、調和した衆知は、最高の知恵、英知とな り、ひいては神の知恵ともなる。 皆の知恵と力が自由闊達に発揮され、生かされる雰囲 気、社会づくりにつとめたいものである。『論語 』に、「敏にして学を好み」と書かれ、この点 だと思う。この月報発刊の思想は、