公司企业薪酬理论与管理技巧.pptVIP

;引言: 在企业里，对多数员工而言，他们非常关心自己的报酬水平，因为这直接关系到他们的生活质量。 一旦报酬系统失灵，企业的动作也会立即失灵，一旦报酬系统出了故障，就会给企业带来不少麻烦。;内容概要;一、 员工薪酬概述;（一）报酬1、报酬的含义;2、报酬体系的构成;3、报酬系统模型 ;; 2、薪酬的结构; （1）基本薪酬部分 主要以员工所在的部门、岗位、职务以及员工个体间的劳动差异为基准，根据定额完成状况计算求得。它是薪酬体系中其它部分的计算基础。 （2）奖励工资部分 主要以员工超额劳动为依据计算求得，是员工付出超额劳动的报酬。 ;（3）附加薪酬 主要以员工所在的劳动条件和劳动强度为依据计算求得，是员工在特定劳动条件下，或从事特定的具有超常劳动强度的工作付出的超额劳动的补偿。 （4）员工福利 为了长期稳定员工和发展员工队伍，员工从人人都可以享受的补性性报酬。 ; （三） 薪酬管理 1、薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 ; 2、薪酬管理的意义 ;3、 薪酬管理 的原则 ;（1）合法性;（2）公平性原则;（3）及时性原则;（4）经