公司企业薪酬设计与福利管理.pptVIP

　企业薪酬设计与福利 ;对薪酬认识的误区：;第一节　薪酬概述 一、报酬与薪酬 （一）报酬的含义与内容 报酬：个人劳动的回报的各类酬劳 　　　内在报酬 　　　外在报酬;（二）薪酬的含义与内容 薪酬：货币收入、服务、福利之和　1、直接薪酬　　　基本薪酬（工资）　　　可变薪酬（奖金）　2、间接薪酬（福利和服务）　　　　　　　　; （三）薪酬制度的目标 1、提高员工工作效率  　 2、减低生产成本  3、符合法律法规的要求 ;二、薪酬的战略视角 1、保持竞争优势 2、支持企业经营战略 　　经营战略与薪酬体系的密切程度 　　（1）成本领先战略 　　（2）产品差异化战略 　　（3）市场焦点战略;三. 对健全合理的薪酬制度的要求 （一）公平性  （1）外部公平性  （2）内部公平性  （3）个人公平性 ;三. 对健全合理的薪酬制度的要求 　　（一）公平性 　　（二）竞争性 　　（三）激励性 　　（四）经济性 　　（五）合法性;四. 影响薪酬制度制定的主要因素  （一）外在因素  （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况  （2）地区及行业的特点与惯例(地区) (行业) （3）当地生活水平 （4）国家的有关法令和法规 ;江苏上调最低工资标准;;最低工资标准将不得