培养您的高效领导能力课程.pptVIP

如何培养回应变动的态度您可以检查一下自己目前工作方法，管理流程，报表制度，若还与年前一样就着手尝试改变，您会尝到改变成果给您带来的快乐。 您的《企业观》与《人生观》是什么？如果您目前还没有确立现在开始构筑您的《企业观》与《人生观》吧 激励部属的技巧 激励是指引自己达成某项目标的驱动力，这个驱动力让您更愿意积极地投入，让您变得更有雄心及创意，激励能提升您的绩效。 激励×能力=绩效要让激励产生最大的绩效，除了提升激励驱动力外，同时也要提升部属的能力。激励部属时，也应协助部属除去工作中的障碍，改善工作流程，给部属充分的训练以增进部属能力，让部属发挥最大的效用 激励A的方法不能激励B同一人也需改变不同的激励方式有限资源的利用部属感到不平即抵消了激励的作用您必须突破这四个挑战，才能持续地激励部属，带动部门的高昂士气 您的激励策略是时适地满足部属不同的需求以激励部属奖励部门赞同的形为经由日常的管理方式激励部属拟定一些奖励办法激励部属唤起部属的需求策略 处理人的问题 对方的想法与行动，一定有他的理由，如果您随时能提醒自己，有这种认识便可谅解对方的做法，同时也能了解对方的个性。总之您要心平气和的站在对方的立场为他着想 问题缺乏工作上的知识缺乏工作上的能力缺乏工作上的意愿通过训练解决知识问题，通过与其它部门协调解决能力与意愿问题 个人情绪上