培训发展的思想与操作.pptVIP

培训效果评估 1—学习层次 质量、诚信 2007.07.02 介绍跨国公司的成功做法和经验 员工的培训和发展到底该怎么做－－前言 员工开发的重要性已经是不言而喻的事实了。越来越多的公司把员工，特别是把管理人员的培训和发展当作企业最重要的战略目标之一来实现。同时，这一目标也被写进了公司的人力资源管理战略中。HR从此肩负了这一重大的使命－－为企业的未来发展提供和培养合格充足的管理人员。 然而，好事多磨，在公司里这样的声音常常听到： “公司今年花了不少的钱在管理人员培训上，也开了不少的培训班，怎么没什么效果啊？” “这个职位公司内部就没人可以顶上？” “为什么员工对管理人员管理领导能力的满意度分数这么低？” 或者是 “我想参加XX咨询公司XX课程培训，领导就是不同意，我想不通是为什么”… 怎么办？作为公司培训和发展项目的主要推动着，你是否清楚了解有效的培训发展项目该怎么做？是否有困惑在阻拦着你把工作向前推进？ 学什么 培训发展的宗旨 培训发展的作用 培训发展的总体方针 培训发展的目的 怎么学 教师/教练是谁 学骑自行车式 如何检验培训有效性 大纲 导论 阿尔卡特总裁： “培训是一把 双刃剑” 培训发展的新理念－－学什么 培训发展的宗旨 培训围着工作