药店盘点工作安排及要求.docxVIP

关 于 亿 和 盘 点 损溢 制 度 及 流 程 亿 和 各 部 门 、 分 店 ： 为 达 到 分 店 盘 点 任 务 的 及 时 、 准 确 性 ， 公 司 特 制 订 关 于 盘 点 制 度 、 流 程 及 职 责 ； 盘 点 部 门 ： 门 管 部 、 财 务 部 、 商 品 部 、 信 息 部 、 人 事 部 、 质 管 部 、 采 购 部 及 分 店 全 体 员 工 ； 一、盘点流程及职责： 盘点前由门管部负责制定盘点时间、总部、分店盘点 人员划分，盘点前一天通知所盘分店及总部人员，组织各部门 实行对各分店上报完成损溢后的抽盘工作，负责盘点结束的总 结汇报； 盘点设置为全盘模式，如单独按照分类盘点，店长需 和门管部提前提交申请，以便盘点抄账时取消盘点项目； 商品部针对门店提前作好积压、效期、滞销商品的收 货、退换货登记工作，督促门店处理未完成业务事项（配送、 返仓、日常损溢）等业务单据，保证在总部及分店系统出现挂 单现象，盘点结束后处理分店上报损溢纠正工作，分店全部盘 点完成后通知门管部做盘点总结汇总； 质管部负责分配盘点组成员做好各分店商品清查核实 工作，要求各门店店长具实上报，转移、残损、丢失、过期等 商品，上报有关分管领导，办理签字确认手续，整理完毕后盘 存前交财务部核实做账； 信息部负责最后检查盘点分店所有业务单据处理情况， 系统抄账、盘点设备数据的下载、上传