公司“5S”活动实施管理制度.docVIP

股份有限公司管理文件 字【2011】001号 签发人： “5S”活动实施管理制度（试行稿） 第一条 目的 为提升公司整体形象、改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化，公司将通过5S活动的实施，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 第二条 “5S”的概念和含义 “5S”活动,是指对生产及办公现场各生产、办公要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”。“5S”活动的着眼点是强调随时对现场进行调整、优化,保持良好的现场秩序。 执行5S的基本观念： 1、概念和含义 整理：Seiri - 就是去无存清， 区分存废，无用之东西清理掉 整顿：Seiton - 就是区分别类，各就各位（实行区域规划、定置管理） 清扫：Seiso - 环境设备，清扫维护 清洁：Seiketsu - 整肃仪容，干净整洁 素养：Shitsuke –遵章守纪，自我规范 2、5S要领与原则： 整理：现场不是仓库，现场不是垃圾堆，与生产无关的物品必须清理。 整顿：分门别类，各就各位，目视管理（即看板，标示）。