公司业务团队管理办法.docVIP

公司销售业务 团队管理办法　　第一章 总则　　为加强我公司 客户经理的日常管理，切实转变 工作作风，提高工作效率 ，强化 内控管理制度，提高经营水平，保证我公司信贷工作顺利开展。实现 客户经理的管理规范化，科学化、现代化的目标，特制定本实施细则。　　第二章 人员管理　　第一条 晨训制度：晨训制度是公司业务部对 客户经理实施日常管理所需要坚持的制度。客户经理在每个工作日必须要参加班前公司业务部的晨训。晨训每星期一至五全部集中由公司业务部经理或副经理主持，通过晨训使公司业务部的全体员工保持高度的工作热情、坚定的工作信念，培养和营造公司业务部积极向上的工作纷围。晨训的主要内容包括：1、咏颂公司 服务理念、 经营理念；2、点名考勤；3、业务经营及内部管理等重大事项通告；4、业务指导、工作安排等。　　第二条 工作 例会制度。公司销售部每月定期召开一次工作会议，对上月工作进行总结，安排布置下月工作。各 团队应每星期召开一次业务讨论会，对一周工作进行回顾、总结，安排下周工作，以指导客户经理有目标、有重点的开展信贷营销工作。　　第三条 外出报告制度：客户经理外出走访客户或办理业务，事前必须主动向部主任讲明，并在《公司业务部客户经理外出登记簿》中进行登记。工作完成后应于当日17时返回公司业务部（除当日坐班经理外）撰写当日的走访记录和当