公司员工绩效考核办法-1.docVIP

关于员工绩效考核的管理规定（试行） 第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。 第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩效考核指标及考核办法。 第三条 总经理助理薪酬待遇及绩效考核办法 总经理助理实行年薪制，不参与业务提成。其薪酬待遇包括：年薪基薪+绩效年薪+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。其中： （一）年薪基薪：按约定年薪标准的70%计算，分月发放。 （二）绩效年薪：根据其年度任务指标完成情况计算，次年1月底前一次性发放。绩效年薪考核计算公式为： 绩效年薪=约定年薪标准×70%×[（公司实现营业收入÷公司目标营业收入×40%+公司实现利润÷公司目标利润×60%）×40%+（管理团队实现营业收入÷管理团队目标营业收入×40%+管理团队实现利润÷管理团队目标利润×60%）×60%]×公司合同回款率×绩效修正系数 1、公司目标营业收入为500万元、目标利润为100万元；管理团队目标营业收入200万元、目标利润40万元。 2、管理团队是指除公司股东以外的所有公司员工。 3、管理团队营业收入是指除股东提供业务或提供信息以外业务收入，包括管理团队开拓业务、管理团队首先发现招标信息中标业务以及公司网络营销业务。 4、合同回款率=考核年度公司实际回款总额÷考核年度公司按合同应回款总额×100% 5、绩效修正系数