PMP项目进度管理测试.docxVIP

? ? ? 章节测验 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户 团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题， 项目经理应该事先做什么？ 向客户强调团队参加的重要性 在计划日期前两天向客户发送提醒 向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准 向所有项目干系人发送一份详细的实施计划 2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去 验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm 怎么办？ 查看所有文件，准备验收。 拒绝主管，正在负责一个重要项目 报告发起人 团队开会讨论 3:建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度， 问 pm 应该怎么办？ 按原计划 变更提前 开会讨论 报告发起人 ? ? ? ? 4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理 都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件， 项目经理应该怎么办？ 重新修订变更管理计划 找管理层协调 联系销售经理，再强调此事的重要性 不用他批准了，因为他业务忙 5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客 户提交产品，项目经理应该： 找发起人洽谈，说服他收回请求 召开干系人会议 按原计划发布 让开发人员展开项目收尾，准备提前交付 6:项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直 接项目收尾。ＰＭ应该 提变更给 CCB 直接收尾 提请求和所有干系人商议 按照发起人的指示直接收尾项目 7:以下各项主要用于项目控制，除了（） ? ? ?  偏差分析 TCPI 挣值管理 成本效益分析 8:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM 应该把这个内容 当作： 制约因素 假设条件 项目说明 工作流程 9:作为乙方ＰＭ，对于一个新产品有３种方案，你可以用以下哪 种方法去选择合适方案 产品分析 专家 备选方案分析 访谈 10:PM 作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的 kick-off 会议。然而，PM 告诉销售经理，一个必须的资源 2 周以后才 能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让 PM 参加此会议， PM 该 A. 不参加 kick-off 会议，因为没写完管理计划 ? ? ?  B. 不参加 kick-off 会议，告诉销售经理有一个资源 2 周后才能到位 C. 参加，无大影响 D. 参加，因为 kick-off 开始后，才能开始工作 11:项目快接近尾声，客户提出新需求，PM 应该 忽略 提出变更请求 和相关人员讨论，评估可行性 执行整体变更控制 12:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文 件？ 项目章程 干系人管理计划 范围说明书 范围管理计划 13:销售新签一个合同，通知 pm 第二天去客户那开 kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm 怎么办？ 参加会议，告知客户不能开始。 拒绝销售，说资源两周后才能到 拒绝销售，说项目计划完成才能开 什么都不做，按时参加会议 ? ? ? ? 14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要 保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文 件？ 变更管理计划 沟通管理计划 项目管理计划 项目范围说明书 15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似， 项目经理可以直接借用以下哪个文件： 项目章程 预算 项目管理计划 工作分解结构 16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求， 用的什么工具？ 头脑风暴 焦点小组 现场参观 访谈 17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策 要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？ ? ? ?  将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见 继续完成项目收尾工作 宣布项目失败 制定提前收尾程序 18:Kick-Off Meeting 前必须确认的是什么 章程 项目管理计划 范围说明书 A 和 B 19:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。 若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？ 制定范围管理计划 核实范围 执行整体变更控制流程 执行定性风险分析 20:在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的 具体需求，最好使用下列哪个技术？ 访谈 问卷调查 焦点小组 原型法