供应链沙盘实验报告及对供应链的理解心得.docxVIP

SCM 沙盘模拟实验报告 小组编号 2 成员姓名 丁大鹏 团队名称 合盛 成员角色 渠道商 实验地点 汇文楼-647 指导教师 吴正刚 出勤（20%） 比赛（40%） 报告（40%） 总分（100%） SCM 沙盘模拟实验报告 实验设备： [1] SCM 沙盘及辅助教具 [2] 《供应链管理沙盘模拟对抗训练》软件 [3] 《供应链管理沙盘模拟对抗训练》辅导资料 实验目的： [1] 通过模拟供应链经营，从中体会企业经营的艰辛，明白专 业知识学习的重要性。 [2] 通过全方位模拟供应链经营，培养受训人员认真、诚信、 严谨、踏实的作风。 [3] 培养受训人员的团队意识和与人合作的能力。 学习目标： [1] 供应链的管理方法。 [2] 制造企业、分销企业、零售企业的主要经营流程。 [3] 市场分析与预测的方法。 [4] 供应链库存控制的策略。 [5] 产品管理与促销的方法。 1 一、实验过程描述 长期规划 主打 P2、P3 产品，P3 上市后放弃 P1，P4 第四年上市，保 证终端商库存充沛； 全力抢占市场份额：广告投放逐年翻倍、渠道建设每季做足、 促销活动八折到底、开店数量逐季增加，“四管齐下”，保证产品销售 量； 3、统一管理，三家协调，高质量完成 CEO 的管理指令。 第一年： 一、年初决策 1、产品制造决策：上 2 条生产线生产 P1，启动研发 P2、P3， 由渠道商分担资金压力